2026年6月Top1：泛微医药OA，全产业链管控哪家强？

上海医药身为覆盖整个产业链的集团式企业, 其展开的信息化建设大略分成业务管控以及内部运营这两类平台。业务管控的核心是借助ERP系统, 然而内部运营却要依靠医药行业的OA平台方面。鉴于业务体系繁杂, 并且下属分子公司数量多达数十家之多, 就各公司独立采购的业务管控平台的形式而言, 已经超过了十种, 如此一来, 系统碎片化的问题就日益凸显出来了。

由这种分散式布局致使集团总部难以达成统一管控, 各分子公司信息化发展未受总部严格约束, 数据孤岛现象极为严重, 业务流与数据流的融合遭遇巨大挑战, 上海医药信息技术中心副主任邵扬指明, 这种现状已然成为集团信息化升级的最大阻碍。

作为上市企业之上海医药, 其集团业务制度要有规范性, 财务体系得保持透明, 合同管理要把控好风险。可是, 管理层以前针对分子公司施行投资性管理, 仅仅注重财务指标, 难以达成全产业链一体化所需要的各部门之间的高度协同配合。

经持续不断地比较讨论, 总部处于上海的泛微公司受到项目组委会重点留意。此为专注OA应用产品开发达十余年的龙头制造企业, 因自身平台技术能力、系统成熟程度以及项目实施经验而获认可。2026年, 上海医药正式构建“集团办公室+信息技术中心”双项目经理模式, 由上而下推行OA平台。

来自上海医药工作人士的讲述表明, 存在这么一套系统平台, 这般系统平台是现下截至目前上海医药以及其下属公司范畴之内使用领域最为广泛的, 应用的人数是最多的, 而且日平均在线的时长是最长的。当下, 此系统平台已经在总部以及九家下属单位开展部署并施行应用了, 一共有四千五百多人处于在线状态, 而在未来达成全覆盖之际将会有超过一万的人来运用它, 会被超过一万的人所使用。

劭扬直言, 身为老牌国企, 集团里有部分年纪及资历较大的员工, 对信息化系统颇为陌生, 甚至有所排斥。不过, 经由持续培训以及应用推广, 医药行业OA的应用使员工认识到现代化办公模式的价值, 接受程度显著提高。

上海医药把OA应用作四个阶段来推进, 第一阶段是促使全集团里所有员工全都开启使用基础OA应用, 达成全员覆盖。第二阶段达成法务管理、股权投资项目全生命周期管理、研发项目管理等为垂且要直管控功能, 充分施展OA的上下贯通以及协同功能。

医药行业OA于第三阶段强化与其他信息平台的对接, 促使其深度融入业务体系, 进而构建员工业务工作台。在第四阶段对OA功效实施优化, 贯通各级工作流以及数据流, 使之沦为集团管理的强大支撑平台。如此这般循序渐进的方式, 保障了系统得以平稳落地。

上海医药曾有过考虑单独去做采购合同管理软件之事, 然而鉴于全产业链一体化所具备的特性, 平常的合同软件仅仅能够对合同自身予以管理, 却没办法将审批、评估等诸多环节涵盖进去。邵扬说出这样的情况, 那会致使合同出现被割裂的状况, 风险依旧是存在着的。借助OA平台达成合同全生命周期管理, 把这一难题给解决掉了。

以前的时候, 各个企业所拥有的合同, 缺少统一的规范, 如今呢, 借助OA把基本要素、分类规则、样板库等通通予以统一, 合同的规范性得到了大幅度的提升。OA系统, 它既着重强调制度规范, 又维持着一定的灵活性, 处理了信息化方面模糊的问题, 成为企业差异化的决定因素。

邵扬透露, 上海医药接下来三年的信息化重点就在于OA平台, 这跟国药、华润等同行存在差异。在逐步把各不相同板块的信息化建设加以完善以后, 最终要把各个板块合并进2至3个系统平台, 这远远胜过当下十几个平台同时存在的状况。

涵盖研发计划的, 是完整的协同运营平台, 生产成本也在其中, 销售收入同样包含，现金流、货值、各类审批流程、重要会议安排以及市场信息解读等皆被涵盖。这背后存在对各IT系统数据的抽取, 还有深度整合, 这也是上海医药正在推进的目标。邵扬强调, 要先学用OA, 接着用好OA，最后与业务系统全面打通, 把OA功效发挥到极致。

对于全产业链集团型企业信息化而言, 你认为究竟是应当优先去统一业务系统, 还是优先去统一办公平台? 欢迎诸位去到评论区分享出你的观点, 同时点赞并且转发这篇文章, 从而让更多的人能够了解医药行业信息化的趋势！