e-cology 集成
你的e-cology还没打通？就像用微信只发短信！
你信不信，
我见过太多公司，花了几十万上e-，结果呢？
就是给每个部门装了个系统，但不是联通的。
系统之中财务在进行算账, 外面销售拿着Excel开展对账, 采购于QQ群内发出“谁批了单子”这样的吼声。而后众人彼此对视, 一脸茫然。
这特么叫集成？
这叫摆设。
e-集成到底是个啥？
别跟我扯那些专业术语。
集成不是让你把一堆软件堆在一起，那是杂货铺。
集成是让系统“说话”。
你所负责的销售, 成功签订了相应份数纸质合约, e-系统会自动生成与之对应的项目, 进而自动触发后续一系列采购流程, 并且自动通知财务部门开具发票。
不是让你人肉去复制粘贴。
我这儿存在着一个客户, 在过去的一年之中进行了e-集成的操作, 销售流程由原本的七天缩减到了仅仅两小时。
2小时。
他那两个月，就靠集成多签了300万。
你说，这是系统的事，还是钱的事？
是不是上了e-就一定能打通？
想多了。
很多人以为买了e-就是买了万能钥匙。
不是的。
你买了把好刀，但你不切菜，刀有啥用？
e-集成，关键在于你怎么“接”。
你如果把ERP、OA、CRM、HR全接上，
数据就是活的。
要是你仅仅把它视作是一种审批流程拿来运用, 那么这跟花费钱财购置了一台能够打印文件的机器, 却仅仅是专门用来压制泡面行为本质上没什么两样。
浪费。
浪费得让人心疼。
那我到底该怎么接？
别急。
你先想清楚一个事：你最痛的点在哪？
是销售跟财务对账对到怀疑人生？
是采购下了单生产不知道？
还是老板想看看实时数据，结果等了一天都没汇总出来？
找到那个痛，
只接那一条线。
别上来就想搞个大一统。
会崩的。
先做一个小闭环，比如“从合同到回款”。
跑通了，再扩。
这种被称作渐进式集成的方式, 千万别去效仿那些大厂搞所谓“全栈打通”的不实言论, 那可不是你当前体量能够承担得起的。
e-集成到底难不难？
说实话，技术不难。
难的是人心。
你让财务把数据开放给销售，财务说“不安全”。
你让销售把客户信息同步到系统，销售说“那是我私人的资源”。
你看，最大的阻力从来不是系统。
是人。
是那些害怕被透明化、害怕失去控制权的人。
但你要知道，
一个不集成的企业，就像一个各说各话的家庭，迟早要散。
集成后到底能省多少事？
我认识一个运营总监，
以前每天都加班到十点，因为要核对各个系统的数据。
搞了e-集成之后，
他每天五点半走人。
他还觉得不真实，回去又打开电脑看了一遍，数据都是准的。
他老婆问他：“你是不是被裁了？”
他说：“不是，我系统开了挂。”
就这么真实。
集成要花多少钱？
但我说句实话，
集成不是按“功能”收费的，是按“痛点”收费的。
你如果就接个审批流，几千块钱的事儿。
你要把全公司打通，那就得好好预算。
但你想啊，
你花5万块打通了系统，省下了两个人一年的工资，那叫省钱吗？
那叫投资。
而且，泛微e启营那边现在有专门做集成的团队，
我知道他们有个海总，专门处理这种“系统打架”的烂摊子。
如果你搞不定，找他聊，比你自己瞎折腾强。
集成最怕什么？
最怕“我以为”。
“我以为数据会自动同步。”
“我以为系统能直接跟钉钉对接。”
“我以为那个接口是现成的。”
别以为了。
集成这事儿，一定要问清楚。
接口是由谁进行所开发, 对应的, 数据格式究竟是什么, 是否需要去撰写中间件, 以及是否要开展二次开发呢?
这些问题，问得越细，后面坑越少。
要不这样, 当你签署了合同, 并且支付了款项之后, 会发觉人家声称“这个功能得另外再交费”, 此时你便呆了。
最后说一句
e-是个好系统，
但好系统没有集成，就是个信息孤岛。
你一个人在岛上，再好的装备也没用。
你得修桥。
修桥，就是集成。
别让你公司的系统，变成一堆高级版的单机游戏。
打通，才有未来。
由泛微e启营事业群共同创造出了以上内容, 要是出现了相同的情况, 那么就去联系泛微e启营的开创者（海总）来进行处理。
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