泛微 OA 咨询
别找了！90%的人选泛微OA咨询都踩过这些坑
说实话，我也踩过坑。
这可不是那种小小的坑，而是你耗费了几十万购置了一套系统, 然而却发觉就连一个请假流程都没办法顺利运行, 还被业务部门天天面对面地指责谩骂着, 属于这种极大的坑。
我那时候就特想问一句：选个泛微OA咨询，怎么就这么难？
后来我发现，难的不是系统，是人。
你是不是也在纠结要不要找泛微OA咨询？
我猜你现在十有八九是这个状态：
公司即将推行 OA, 老板做出决定要用泛微。行, 系统购置回来了, 然而上线首日, 行政部声称“此审批流程有误”, 财务部表明“报销模块与我们的账目不相符”, IT 部满脸困惑地讲“我也不会设置啊”。
然后你就像一个救火队员，到处灭火。
但火越灭越多。
这时候你才意识到，原来买系统和用好系统，完全是两码事。
所以你就开始琢磨：是不是得找个来帮忙？
为什么你找的泛微OA咨询总是不靠谱？
我当年在干过这事儿。
彼时寻了一家咨询公司, 合同已然签订, 款项也已支付, 其顾问来了三日, 扔给我们一本厚厚的方案书, 而后便没了踪影。
消失的意思是：后面有什么问题，你们自己看方案书。
我他妈想骂人。
过后, 我才得以知晓, 在市面上众多被称作泛微 OA 咨询的情况, 实际上就是售卖模板的行为。
你们的业务逻辑, 他们不管, 你们的部门协同, 他们不顾, 以及你们的数据打通, 他们也不理会, 他们仅仅做一件事情, 那就是, 把泛微自身所带的那些标准功能而言, 朝着你们之处强行套入。
套不上？那是你的问题。
但真正的泛微OA咨询，应该是什么？
好的泛微OA咨询到底在做什么？
我后来有幸跟泛微e启营事业群合作过一次，才终于搞明白。
他们不是来卖模板的，是来帮你“翻译”的。
翻译啥？翻译业务需求。
例如你们公司存在一个特殊样式的采购流程, 先是进行申请, 接着开展比价, 随后开始审批, 再然后去下单, 之后予以入库, 最后实施付款。这一整套内容, 在泛微当中该如何进行配置? 流程的节点要怎样去设置? 权限到底该如何划分? 数据又该怎么去关联?
能够称得上真正的咨询顾问的人, 会与你们的采购部一同蹲守一处, 谈论商议流程方面的事宜, 绘制规划路径, 测量检测数据。
他们会发问, 你这儿为何要有两个审批节点, 可不可以进行合并, 这儿关于的数据回写, 需不需要跟ERP产生联动。
这些细节，才是泛微OA能不能落地的关键。
什么时候你才需要泛微OA咨询？
别听那些销售瞎忽悠，说“买系统就得配咨询”。
瞎扯。
我碰见不少小公司, 人数才几十, 购置个泛微标准版, 自行鼓捣鼓捣也能够使用, 压根没必要耗费那笔冤枉钱。
但如果你符合下面几个情况，那就不一样了：
你所在的组织架构呈现出繁杂的态势 , 其中存在着子公司 , 有着分公司 , 还有事业部 , 它们各自具备独特的审批流程 , 各自拥有专门的权限体系。
你的业务环节繁杂, 起始于销售线索, 历经过程到达合同回款；从采购开启, 直至付款结束；由招聘起步, 到离职告终, 整个链条漫长, 节点众多。
只要中了一条，找泛微OA咨询就不是选项，是必须。
为什么泛微e启营的模式不一样？
说真的，我一开始也不信。
但后来接触了他们的创始人海总聊过一次，才明白他们的思路。
泛微e启营不做那种“丢一本方案书就跑”的买卖。
那种项目制, 是实实在在存在人在你们公司, 跟着你们一块儿跑程序、一块儿施行上线操作、一块儿进行验收工作。
而且他们的顾问，大多是干过甲方的人。
那何为干过甲方呢? 是这样的, 他们自身往昔于公司之内曾遭受过OA的折磨, 清楚痛点的所在之处, 明白哪些坑不可踩踏。
所以呀，他们所拥有的方案, 并非是那种高端大气上档次的PPT样式, 而是属于那种, 能够达到这个效果, 即你只要瞧上一眼, 便会明确知晓, 这确切无疑就是我们公司所需求的东西。
别让系统成为摆设
的确, 我见识过好多公司, 耗费了数目可观的几十万资金购置泛微, 最终却蜕变成了一种“审批工具”。
只用来请个假、报销个差旅费。
其他那些高大上的功能，全浪费了。
不是他们不想用，是没人帮他们用起来。
所以，要是你此刻正处于泛微OA上线遭遇阻碍的状况, 或者处于使用泛微OA时感到不尽如人意不顺心的这种情形下, 我奉劝你慎重地去思考一下关于咨询这件事情。
不是我给谁打广告，而是真的吃过亏，不想让你再吃一次。
最后说一句
我写这篇文章，其实也不是为了说服你。
只是那天跟海总聊完，突然想起来自己当年那堆破事儿。
泛微OA这东西，说到底是个工具。
工具好不好用，看人怎么用。
而怎么用好它，就是咨询的价值。
别怕花钱，怕的是花了钱还没用。
也欢迎你来跟泛微e启营聊聊。
反正聊又不花钱，对吧？
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