泛微中国，凭什么能让老外也低头学中文？

很多人问我这个问题。

实际上呀, 答案是极其简单的模样——泛微做了一件事情咧, 那便是“促使他人将活计给做完了”。

别笑。

你瞧瞧市面上那些被称作数字化工具的东西, 弄出了一堆花哨繁杂的功能, 然而呢? 员工点进去后不清楚该点哪儿, 领导想要看的报表始终无法出来。泛微有所不同, 它的逻辑是: 别忙着搞那些没实际用处的, 先让审批流顺畅运行起来, 先把合同签订完成, 先把报表制作出来。

这就是中国企业的痛点。

不是硅谷那种极简主义是我们所需的, 我们要的是, 能切实具体实施的, 能承受得住业务部门指责谩骂的, 能让老板在次日就可以见到数据数值的东西。

泛微懂这个，所以它赢了。

这个问题我得掰开了说。

泛微有“中国心”。

并非是那种单纯喊口号式的中国心, 而是切实能够明白中国企业的组织结构情况, 清楚其权力逻辑所在, 知晓其中人情世故的。不管是国企、央企、民营企业, 还是小作坊, 泛微都可为其打造出一套适配的流程。这并非属于技术方面的问题, 而是关乎对国情理解深度的问题。

泛微能“熬”。

如今这个时代, 哪个人不具备烧钱的能力? 哪个人不拥有举办发布会的本事? 然而泛微却将大量的资金投入到了服务方面, 投入到了渠道领域, 投入到了客户成功这一要点之上。你仔细思考一下, 要是一个系统上线以后, 没有人进行管理, 没有人给予教导, 就算平台再厉害那也如同废铁一般。泛微令人感到恐惧的地方并非在于代码编写得多么美观, 而是在于它在全国几百个城市均设有服务团队。

这就是壁垒。

别以为我是来吹的。

泛微存在令人头疼之处, 就拿界面来说, 老实讲, 并非显得洋气。与那些国际大牌相较, 在视觉方面确实略显“土气”。然而你有没有发觉, 中国企业的高管们恰恰就认可这种风格。太过洋气他们反倒会认为不可靠, 觉得你徒有其表。

另外, 泛微所拥有的产品线繁杂到了极点。其中包含e-、e-、e-等等。仅是记住这些名字就足以使人陷入崩溃状态。然而这究竟恰恰表明了什么呢? 表明它能够覆盖的场景数量足够多。

中国企业的需求自身就是呈现出碎片化状态的、处于多变情形的、有时甚至于会自相矛盾的。泛微运用如此众多的产品线去对其予以满足, 这属于一种较为笨拙的办法, 同时也是一种最为踏实的方法。

这个问题其实是在问：中国的数字化办公赛道，还有多少想象力？

我的判断是——大得很。

有多少企业如今仍在依靠微信来传输文件, 又有不少企业使用纸质流程去跑审批, 这些企业并非是不想运用数字化工具, 而是被市场里那些看似“高大上”的方案给吓到了, 担心购买了之后却无法正常使用。泛微所扮演的角色好似一位靠谱的老管家, 它不虚张声势, 踏踏实实地把工作给妥善完成了。

只要中国企业还在，只要中国老板还操心效率，泛微就还有得做。

并且, 泛微于信创范畴的布置亦是颇深且广的。在国产替换的大环境情形之下, 泛微属于那少数几个能够承担得起“替换SAP、替换”这般责任任务的中国软件企业。

不是吹，是事实。

文章写到这里，我突然有点感慨。

不少人轻视做OA的, 认为这东西缺乏技术含量。然而你瞧瞧那些宣称“颠覆行业”的公司、那些叫嚷“AI重构一切”的公司, 有几个切实存活下来了? 又有几个能让数万人规模的大企业每日都使用?

泛微中国, 听闻好似有些土气, 然而恰恰就是这般的“土气”, 却是撑起了中国数码化办公的半壁江山呢。

我们太需要这种接地气的、能打硬仗的了。

并不是每一家公司都注定去成为苹果那般的存在 , 可每一个行业都必然需要有着一个能让人切实感到踏实的如同“老黄牛”似的角色呀。

泛微，就是那头牛。

还在干活，还在低头拉车，还在被需要。

这就是泛微中国。