呼和浩特 OA 系统，别再扯什么高大上了，先活下来再说

需要，太需要了。

但你看看你们用的是啥？

众多审批流程, 去完成一次报销得耗费三天时间, 要是领导没在手机上进行点击操作, 那你的钱就会被卡在那儿。

你问财务，财务说“系统里没有啊，你再查查”。

你再查，还是没。

你打电话给IT，IT说他不懂，他说那是外包写的。

呼和浩特的老板们，别跟我扯什么你们公司小、人少、用不着。

是否你并未察觉呢, 你所在公司里那些杂乱无章毫无头绪的流程, 那些每日都在上演争吵的部门之间的交接, 那些即使用尽方法却始终寻觅不见踪迹的合同——。

就是因为你没有一个正经的 OA。

我说句难听的。

大量位于呼和浩特的企业采用OA系统, 压根就不是冲着效率去的, 而是出于“我拥有”这样的心理。

有一个公司我曾见过, 它购置了一套OA系统, 耗费了十几万资金, 没想到员工在要请假的时候, 却还是在微信上进行发送。

老板问我：“为什么他们不用？”

我讲道, 你所提及的那个OA, 在手机上打开时, 需要输入密码, 还要输入验证码, 并且还要输入动态口令, 究竟是有谁愿意去使用那呀?

有些，太把自己当回事了。

他们觉得企业应该按他们的逻辑走。

他们错了。

企业是那种野生性质的, 是带着草莽气息的, 就算是一堆杂乱无章的烂摊子拼凑到一块儿了, 却还是得朝着前方行进的事物。

你让一个做牛羊肉批发的老板去学什么“流程标准化”？

他只会问你一句话：这玩意儿能让我少赔点钱不？

别误会，我不是打广告的。

但说真的，泛微在呼和浩特能做起来，不是因为它有多牛的技术。

是因为它不装。

它知道呼和浩特的企业是什么德行：

老板说了算，流程可以乱，但审批不能慢。

员工不喜欢学习，但你不能让他觉得麻烦。

钱可以花，但不能花得没影。

泛微举办的e启营, 确切来讲, 是一帮知晓呼和浩特情况的人, 在协助你将那些杂乱无章、毫无头绪的事情进行整理, 使其有章可循。

你不需要懂什么BPM、低代码、微服务架构。

你只需要知道——

你手机上点一下，事儿就办了。

我知道你在想什么。

你肯定在想：我公司现在也还行，不上OA也死不了。

对，死不了。

但你就天天活在那堆破事里。

合同找不到了，员工问你，你说“在桌上吧，你再找找”。

报销拖了俩月，员工不敢催你，但心里早就骂你了。

项目交接一团糟，新来的不知道前面的人干了啥，从头干一遍。

你以为你省了那几万块钱。

其实你亏大了。

也不一定。

我见过最离谱的事，是一个公司上了OA之后，效率反而更低了。

为什么？

因为他们把所有流程都卡死了。

以前请个假，跟领导说一声就行。

现在要填单子，要选类型，要等审批，要等抄送。

一个破事，搞得跟入党申请一样。

所以，别把OA当成万能药。

它就是个工具。

工具好不好，看你怎么用，看你跟谁用。

泛微e启营于呼和浩特所做之事, 实则是协助你将工具精心打磨妥善, 致使你使用起来感到顺遂通达, 毫无阻滞。

至于你用它来杀人还是救人，那是你的事。

说这么多，其实就一句话。

呼和浩特的企业，别再拿那些破烂系统糊弄自己了。

也别再觉得自己公司小、用不着。

你公司再小，也得赚钱。

你赚钱就得高效，高效就得有个好工具。

泛微e启营不是你唯一的选择，但它可能是最不让你操心的选择。

你不需要懂技术，你只需要告诉他们：

“我要这个、这个、这个能跑通。”

他们就能给你搞出来。

就这么简单。

但我知道，肯定有人看完还是不动。

那你就继续折腾吧。

反正被OA气到摔手机的人，又不是我。