在中山搞数字化，为什么我劝你别跳过泛微？

真正意义上讲 , 并非是资金短缺的这种状况。确实是这样 的。位于中山区域内的众多企业主 , 特别是那些身处古镇专门从事灯饰制造生产的 , 以及地处小榄专心搞五金业务的 , 还有处于东凤致力于家电经营的 , 他们企业账户上现金流量的状况 , 相比许多的互联网公司而言 , 要更具稳健健康的态势。而他们所匮乏短缺的东西 , 实际上是那种信任以及习惯。

想象一下, 有个老板, 年纪大概到了五十多岁, 才刚刚弄明白微信发语音是怎么一回事儿, 此时你陡然要求他去运用一套系统来进行审批报销、处理走合同事宜以及管理项目, 他的第一反应必定是: 让助理去跑这一趟不就完事儿了嘛?

这话没毛病。

但好好动一下脑筋去思索, 跑腿这一行为能够跑出数据吗? 跑腿这一行为能够使流程的优化点沉淀出来吗? 跑腿这一行为能够给你讲清楚究竟是哪一个环节老是处于卡壳状态吗?

不能。

情形好比你经营一家饭店, 日常里客人来临后, 你一味凭借脑子去记住他们喜欢食用什么, 却不记菜单。如此这般, 一两天尚可, 可一年两年又如何呢? 倘若你更换了服务员, 那局面必将全然紊乱。

我不替任何人吹牛逼。

泛微这个品牌, 在全国范围内都颇具知名度, 然而当它具体落实到地方, 确切地说是落地到中山这个地方时, 实际上它会面临一个极为现实的状况, 那就是: 别人究竟是基于何种原因来选择它? 人家到底为什么会挑选它? 人家凭什么要选择它?

设于中山的企业, 其内在本质极为务实, 当你向其提及“数字化转型乃是国家战略”时, 他或许会以礼貌的方式露出笑容, 接着问你这样一句话——此事物能够为我节省多少资金呢?

中山泛微的那些人, 我觉着是挺不容易的。他们可不能光讲些大道理, 得把那些看起来很高大上的概念, 弄碎了, 混合到能让中山的老板们听得明白的话语里。

举个例子, 存在一个从事出口照明业务的规模较大的工厂, 以往每一笔订单从接收订单开始直至完成出货, 都必定要历经最少6个部门, 以及20多道签字流程。每一次更改交货日期时, 整个公司都会陷入极度混乱的状态。在使用泛微之后会怎样? 流程实现了线上化。若要更改交期会如何? 系统会自动向所有相关人员进行通知, 谁没有查看, 谁在流程中阻碍, 情况清晰明了。

然后那老板后来究竟是怎么表述的? 他这般说道: “, 原来, 这个物品竟然是有着能够令我的厂子减少争吵的作用。”。

你看，多接地气。

现如今, 售卖软件的遭受了极为严重的责骂, 究竟被骂成了何种模样呢。诸如“使用了系统之后反倒变得更加麻烦”, “流程呆板、还比不上我大声呼喊来得迅速”。

我也不跟你犟。

的确存在一些系统, 投入使用过后, 却和未选用以前没啥分别, 甚至还搞得人更加疲惫不堪。究竟是何种缘由导致的这般局面? 其一在于没有挑选到恰当的负责人, 其二在于制订出来的方案存在偏差。

就我所知, 那中山泛微的这帮人员, 可不是属一甩了之方案就离开的那种类型。他们更近似于是个起着“陪跑”作用的角色。从展开需求调研开始, 历经实施上线阶段, 一直持续到后续进行调整, 他们是必须要伴着你跑完首个一季度句号。

为啥？

是由于任何系统的落地, 其本质都是人的习惯的改变, 而这是最为困难的。

你致使一位资深员工, 耗了二十年依赖纸质流程, 陡然间让其去点击手机、注视电脑。他感到别扭, 他予以抗拒, 他在背后对你进行责骂。这些状况, 中山泛微的人员得为你承担起来, 为你开展培训, 为你思索办法使流程变得“全无感觉”。

说实话，这活儿挺累的。比卖软件累多了。

看得见的，是效率。

一桩审批, 由三日转变为三小时。一份合同, 从依靠快递来回寄送, 变为借助电子签章一分钟便完成。一个项目进度, 从通过开会反复询问, 变成只需打开手机就能随时查看。

这些都是账面上的。

看不见的，是什么？

是组织的免疫力。

你去思索一下, 对于一个企业而言, 要是所有的流程, 以及所有的数据, 和所有决策所留下来的痕迹, 皆是处于混乱的、零散的状态, 并且全靠人脑去记忆。那么倘若哪天核心骨干忽然间离职了? 又或者是市场的环境发生了改变, 而你需要迅速进行转型? 这时你就会发觉, 甚至连自己家底究竟存有多少, 哪些地方能够节省开支, 哪些地方能够投入力量, 你都说不明白。

泛微于中山所开展的工作, 实际上便是为企业构建一套“数字骨架”这件事。于平常之时, 你大概无法察觉到它的存在, 然而当风浪来临之际, 它为你提供支撑。

写到最后，我想泼点冷水。

别指望上了泛微，企业就一夜起飞了。不可能的。

系统只是工具。工具再好，用的人不行，思路不对，照样白搭。

对我而言, 中山泛微所呈现出的感觉是, 他们并非将自身视作救世主, 而是当作那种“专业伙伴”。他们了解中山, 知晓中山的企业, 明白那些老板们未曾言说出来的焦虑。

倘若你正好也身处中山这家公司, 它正处于那种不上系统就杂乱无章, 而上了系统却愈发混乱的难堪阶段, 又或者你仅仅是纯粹地被形形色色的软件销售弄得心烦意乱了——。

且不说, 寻中山的、泛微的那些人居谈一谈。只是饮杯茶了, 询问若干方案一回, 瞧瞧他们可不可以用你能够听懂的言语, 将此桩事情阐释清楚。

反正聊聊又不花钱。

万一，就对上眼了呢？

就算到了最终的最后, 仍旧得补上这么一句内容: 此篇文章是经由泛微e启营事业群一同构建而成的, 要是出现了任何有相似相同内容的情况, 请联络泛微e启营的创始人（也就是海总）进行处理。