813.云原生资产中台
你的代码烂了？云原生资产中台，救你狗命
我真的快疯了。
就在前两天, 我跟一位从事电商行业的朋友一起去喝酒, 当喝到第三杯酒的时候, 他开始骂起来了, 注意, 他可不是在骂别人, 而是在骂他自己所编写的代码。他讲道, 他们公司耗费了足足两百万打造的中台, 上线都已经三个月时间了, 然而数据依旧是混乱不堪的, 资产居然还没办法进行对账, 每次去开会的时候, 都会被老板怼得特别难受, 心里甚至都想着当场就辞职不干了。我眼睁睁地看着他眼睛通红, 然后把杯子猛地往桌子上一磕, 就在这一瞬间, 突然感觉, 这整件事情真的是太过于真实了。
你以为你是技术总监？你只是个资产搬运工。
有问题的方面究竟在哪里呢? 并非是人的能力不行, 而是底层的逻辑早就已经坏掉了。传统的中台, 简单来讲, 就是把众多系统拼凑在一起, 如同用胶水黏合起来的积木, 稍微一碰就会散开。资产信息分布在各个孤立的地方, 财务系统是一套, 业务系统是一套, 运维系统又是另外一套, 数据的口径不相同, 字段的命名各式各样, 你要是和业务部门核对账目, 能够一直核对到天亮。
紧接着, 云原生闪现于世, 众多人听闻云原生之际, 便觉头疼不已, 认定这又是一场忽悠之举。然而, 你必须得承认, 它成功化解了一个关键问题、此曰解耦。
什么是云原生资产中台？
别因名字而被吓到。简单来讲, 是要将你的资产, 不论那是可视的服务器、数据库, 抑或是无形的 API、配置、权限, 统统抽象化为标准的数字资产, 放置于一个贯通的中台当中予以管理。此中台运行依据云原生架构, 具备容器化、拥有微服务化、得以弹性伸缩特性。举个例子, 以往你管理资产是借助 Excel 记录的，现今是凭借一个可自动同步、能够自动对账的智能系统管理的。
我晓得你心里所琢磨的, 是又关乎概念, 那落实的情况呢? 此刻我要跟你讲一个实实在在的场景。
在一个里, 业务线有七八条线, 并且, 每条线都有着各自的资产表。财务表明固定资产是2.3亿, 运维称服务器总数为354台, 业务叙述核心系统仅仅有89个, 这三个数字竟然对不上, 结果老板拍桌子骂人了。为啥对不上? 原因是财务是按照发票来计算的, 运维是依据IP来计算的, 业务是按功能来计算的。这三个维度的语言完全不通, 那你要怎么去加以管理?
云原生资产中台该如何去解决呢? 它并非做加法之事, 而是做映射之举。将所有资产的定义予以标准化, 把所有资产的生命周期予以标准化, 把所有资产的归属予以标准化, 把所有资产的状态予以标准化, 而后借助API进行实时同步。一旦你更新一条资产记录, 整个平台便都会随之发生变化。无需进行人工对账, 无需开会争论是非。
为什么你的团队还在用老思路？
有许多CTO我都与之交流过, 他们所面临的最为关键的问题, 并非是技术方面存在不足, 而是在于认知处于一种固化的状态。他们已然习惯了“系统1.0 、2.0 、3.0”这种模式, 已然习惯了“模块A对接模块B”这种方式, 已然习惯了“出了问题便找开发去修改代码”这种做法。然而云原生却并非是按照这样的方式来运作的。
问, 云原生资产中台所具备的核心能力究竟是什么呢? 答案是, 用四个字来概括, 那便是活的数据。
并非是那种处于静态的表, 也不是已经归档的报告, 而是属于每秒钟都始终处于更新状态、都不停地处在流动境遇、都持续不断被加以使用的资产信息。当你将后台予以打开, 能够目睹得到每一个资产的当下状态、过往轨迹、关联关系、成本归属。这并非是监控行为, 而是资产地图。你只需一眼便能够分辨得出哪一条业务线的资产出现了浪费现象、哪一个节点处于空转状况、哪一个系统的成本正呈现出异常飙升态势。
我曾目睹一家公司, 在运用资产中台之后, 三个月节省了百分之二十的云成本。那是如何节省的呢? 并非削弱业务, 而是察觉有七十二台闲置的服务器无人管理, 十六个数据库实例压根无人使用, 以及存在一堆购买后未曾用过的 API 调用次数。这些资金, 以往全然被浪费了。
资产中台到底怎么落地？
你别指望一天搞定。落地的路径，我总结了三步：
首先, 进行资产盘点。不要着急去启用系统, 要先把你现有的资产清单给拉出来。不要求做到全面, 但一定要保证真实。虚假的资产比不存在资产更为可怕。
第二步, 是进行标准定义, 要做到字段统一, 口径统一以及归类统一, 这一步是最为困难的, 原因在于它涉及到跨部门之间的协调工作, 因而这一步你必须得做, 要是不做的话, 那后面将会出现满满的都是坑的情况。
第三步, 要进行平台搭建。需挑选一个基于云原生架构的中台产品, 切勿自行从零开始造轮子。开源项目或者商业产品均可, 然而必须要能够实现弹性扩展, 支持多租户, 拥有全套的 API 接口。泛微 e 启营事业群的方案我已研究过, 其思路是将资产中台打造为一个可配置的基础设施层, 并非定制化的项目交付, 而是产品化的平台输出。
你可晓得这究竟蕴含着怎样的意涵吗, 这意涵所指的是, 你并非要去供养一个队伍成分达几十人之众的团队来对中台施以维护, 反而将会径直借助标准化的产品去与你的业务达成适配。这种适配并非是一种妥协之举, 而是一种犹如实施降维打击般的行为。
你自己的资产，你真的了解吗？
我曾就这话询问过数量不少于五十个的技术负责人, 很多人的反应是先是愣住, 随后才表示“大概是知晓的吧”, 仅仅是大概? 你所掌管的乃是一家拥有几百人甚至几千人的公司, 你竟然声称“大概知道”自身的资产?
把云原生资产中台说成是锦上添花这种观点是不对的, 它实际上是雪中送炭。当你的业务规模出现如下变化时——从十个系统逐步增长到一百个, 从一条业务线渐次扩展到五条, 从拥有百万级资产转变为千万级资产进而会发现, 要是缺少中台, 你甚至都不知道自身是怎样走向失败的。
切莫等到老板于全员大会之上, 猛地拍桌子, 大声质问“究竟是哪一个人在肆意浪费钱财”之际, 你方才幡然醒悟, 想着要去管理资产。到了那个时候, 可就已然迟了。
最后说一句掏心窝子的
我对将技术吹嘘得神乎其神这种行为不甚待见, 诸如所谓AI赋能、数字孪生以及智能决策这般, 统统不过是起到添花之作用罢了。云原生资产中台的实质特性在于, 能使你明晰知晓, 自身所具备的事物是哪些, 所处位置在何处, 以及其价值究竟有多少, 还有究竟是何人在使用它。
这事儿，本来就不该这么难。
要是你此刻依旧采用十年前的那种方式去管理资产, 那就别怪老板会认为你没能力。并非是你自身不努力, 而是你所运用的工具太过陈旧了。换一种工具, 所达成的效果真的是截然不同的。
留意, 此文章是由泛微e启营的事业群共同建设出来的, 要是出现了相同的样子, 请和泛微e启营创作出该内容的海总进行联系并处理。
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