767.智慧园区能耗成本归集
智慧园区能耗成本归集，到底哪里在悄悄烧钱？
你可晓得, 存在一些园区, 一个月的电费居然能够耗费掉几十万, 然而却并不清楚那些钱究竟是跑到哪里去了！
这不夸张。
有个园区我见过, 配电室里智能电表摆了三排, 数据每日都在跑, 到月底算账的时候, 财务惊呆了——“为何比上个月多了两万? ”没人能说得明白。调度表示不知情, 物业也说不清楚, 就连天天值班的老张接话道: “我仅见电表数字跳动, 不知是哪个设备在耗费资金。”。
说白了，就是 能耗成本归集没做好。
能耗成本归集，到底是个什么鬼？
听起来是不是挺让人觉得害怕的呢? 实际上问题的关键在于, 究竟是谁消耗了多少电量, 究竟是谁支出了多少钱财, 到底能不能寻觅到承担责任的人, 到底能不能追寻到问题源头所在。
每一个电表安装完成, 那些数据被采集回来, 进行分类, 予以分摊, 加以归总。
但你要说难，也难。难在哪？难在“归”这个字。
在一个车间当中, 照明是其一, 空调是其二, 设备是其三, 充电桩是其四, 这四者全部挂在同一个总表之上。你要怎样进行区分? 究竟是谁使用的数量更多, 又是谁使用的数量更少? 并非凭借想当然就能够计算清楚的。
我曾目睹一家工厂, 仅仅凭借估算, 便声称“A车间用电占据40%”, 然而历经一年的运作之后才发觉, 该车间实际用电仅为20%, 单单这一项内容, 就致使利润的计算出现了十几万元的偏差。
为什么传统方式搞不定？
搞不定，真搞不定。
以往是借助人工来抄表, 抄了之后要往Excel里面录入, 录入完毕还要进行计算, 计算完了又要去对账, 一个月下来，单单能耗报表便需要三天, 并且出现抄错、录错、算错的情况, 那是经常会发生的事, 财务指责工程部报的数字不准确, 工程部反过来又指责财务胡乱计算, 最终是谁都不承认属于自己的问题。
更扯的是，有的地方压根没表。
像园区的公共区域这般, 楼道灯、景观灯、电梯、水泵房等均属公摊范畴, 公摊采取何种方式进行摊派? 是依据面积来摊派, 依据人头来摊派, 还是按照电表读数来摊派? 并无存在统一标准, 最终导致的结果便是进行乱摊派, 致使租户常来投诉称: “我一个月仅仅开了三次会, 为何公摊电费会比我办公使用的电费还多? ”。
智慧园区能耗成本归集，能解决什么？
别一上来就问我怎么做，先问能不能解决实际问题。
能知道钱花在哪了吗？
可以。打个比方, 你开启系统, 瞅一眼, 哇塞, 某栋楼的空调系统本月耗费了8万。接着往下翻阅, 嘿, 原来是3楼的数据中心, 冷机运转势头过猛, 能耗占据了整栋楼的40%。如此一来, 问题便集中了, 是设备陈旧老化、还是参数设定不合理呢? 无需猜测, 查看数据即可。
能分摊到每个租户吗？
行。依据实际耗费量, 依照面积大小, 按照不同时段, 你愿意怎样分摊都行。并且数据是即时的, 并非到月底才核算。你今日使用了多少, 明日便能够瞧见分摊的费用。倘若租户有所质疑, 就凭借数据来表明, 无需争吵。
能发现异常吗？
行。比如说有个设备, 本来一日消耗电量五十度, 然而忽然有一天跃升至二百 度, 接着系统会直接发出警报。这存在几种可能, 或许是设备出现故障了, 又或者是有人偷电, 再不然就是被人错误操作开启了大功率模式。不管究竟是哪种情形, 只要你知晓了, 便能够立即进行处理, 而无需一直等到月底结算时才追悔莫及。
能耗成本归集的坑，你踩过几个？
说几个我亲眼见过的坑吧。
首个坑在于, 仅仅进行装表操作, 却不做归拢集合, 安装了数目众多的智能电表, 并且也采集了数据, 然而却根本没有人去管怎样能够让这些数据借此“转化为钱财”, 最终导致电表归电表, 账目归账目, 双方各自操作行事。
第二个坑在于, 归集逻辑繁杂得很。有些园区弄出了个几十行的公式来, 针对每层楼, 在每个时段, 有着不同的费率, 核算下来财务人员没办法明白, 工程部工作的人员也不愿去看。最终谁都无法相信这个数据, 依旧凭借老办法来操作。
第仨个坑, 只负责电, 对其他方面不管不顾。水、气、热、蒸汽——这些同样是钱。存在这样的园区, 其电费归集工作做得挺不错, 然而水费完全要靠估算, 这可把总经理气得直拍桌子。
怎么做好能耗成本归集？
我不敢说我全懂，但有几个点你可以试试。
首先, 要将表安装至恰当无误的位置。不要仅仅只装有总表, 分表、支线表以及重点设备表, 那些能够安装的都要进行安装。特别是其中那些具备大功率的设备, 像空调主机、空压机、冷机、水泵, 每一个都要单独为其安装表具。
其二, 归集的逻辑务必要“透明”, 切莫搞黑箱行为。究竟是谁使用了多少, 有关如何计算的, 以及为何要如此分摊, 每一项数据均必须能够进行追溯。当租户提出询问之时, 要能够当场清晰地说明白, 而不是回答“是系统自行计算的, 我根本不清楚”这种情况。
第三, 实时监控是绝对必要的, 并非等到月底才去查看, 而是要做到每天, 每小时, 甚至每分钟都进行查看, 当你留意着数据出现波动状况的时候, 能够及时察觉其中的异常之处, 而不是在事情发生之后才发出“早知道那天就关闭那个设备”这样的感慨。
首先, 第四点, 是需要具备能够与财务进行相应对接工作, 能耗数据并非处于孤立状态, 它必须要和财务系统达成打通的状况, 不然的话财务方面将会陷入只能依靠手动进行录入的境地, 如此一来也就完全丧失掉了自动化所拥有的那种意义。
说白了，这不是技术问题
不少人认为能耗成本归集属于一项技术差事, 买一套系统, 安装一些表, 连接网络, 如此便完成了。
但经历过的人都知道，真正的难点在管理。
务必得有人心甘情愿去查看数据, 得存在制度能够去贯彻执行，得拥有流程可以去实现闭环。否则即便系统再昂贵, 也不过只是个“数字展示屏”罢了。
我曾目睹一个园区, 耗费三十多万购置了一套智慧能耗系统, 然而一年时间过去后, 依旧是依靠老张拿着本子去抄表, 这是为何呢? 原因在于无人进行教导, 也无人加以管理, 即便系统已然上线, 大家却依旧沿用老办法, 最终那三十万, 就演变成了一个无人去打开的网页。
所以, 系统确是起到辅助作用的, 而真正能够切实实现落地成效的, 乃是人、制度以及数据共同交互形成的那一种闭环状态。
写在最后
于撰写这一篇文章之际, 我陡然忆起一位从事厂房运营的友人曾跟我讲过的一句话, 那句话是, 不晓得钱究竟花在何处, 才算是最为昂贵的。
是的, 能耗成本归集这个事儿, 从表面来看, 是在进行数字的核算, 其实质, 是在助力园区实现“止血”的效果。那些肉眼未能察觉的浪费现象, 那被人们有意无意忽略掉的异常情况, 还有被巧妙遮盖起来的漏洞之处, 最终, 都会摇身一变, 成为账单之上的具体数字, 而这些数字, 还会重重地砸落在管理层的头上。
与其到时候拍大腿，不如现在就开始归集。
你说呢？
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