1109.信创国产适配项目管理平台
信创适配难？这个项目管理平台专治“国产化焦虑”
说实话, 我碰到过好多项目经理, 只要一听见“信创国产适配”这几个字眼, 脸色立马就变绿了。
不是他们不想干，是真特么难搞。
一边, 国产的操作系统、数据库、中间件, 各种各样的新版本, 像潮水一样, 轮番登场。另一边, 原有的业务系统, 面临着重重困难, 要重新开展适配、测试以及验证等一系列工作。项目周期紧迫得如同上吊用的绳, 使人透不过气, 并且还要应对上面频繁的检查汇报, 隔三岔五就要做那种工作。
我的一位友人, 于某省政务云担当信创迁移方面的项目经理, 去年之际, 头发掉落达到了三分之一。
他说最崩溃的不是技术难——是没一个能用的管理工具。
工作之际, Excel表格持续不断来回传递着 , 每日都会针对其中字段予以修改 , 今日调整此个字段 , 明日又于群里@所有人 , 郑重其事宣告“之前的版本作废” , 如此这般 , 版本号一路急剧飙升 , 由最初的V1.0快速蹿升至V8.2 , 然而 , 令人大感意外的是 , 到了最终 , 居然还是用错了旧版。
你说，这活怎么干？
国产适配到底卡在哪？
很多人以为信创国产适配就是“换个系统装上就行”。
太天真了。
实际上真的存在痛点, 也就是, 你完全处于一种迷茫状态, 根本不晓得当下适配工作到底发展到啥程度。针对每个模块而言, 你不清楚哪一个已经顺利通过适配, 哪一个依旧在苦苦等待审批, 而哪一个环境毫无预兆地忽然坏掉了, 所有情况都显得特别杂乱无章, 令人一头雾水了。
项目数量一旦增多, 信息一旦变得杂乱, 进度就化为了薛定谔式的进度, 你宣称正在进行操作, 我表示正在从事测试工作, 而他却认定已然上线了。
这种项目，传统项目管理软件根本管不住。
因为它们不明白“适配”究竟是怎么回事, 不晓得“兼容性测试”到底意味着啥, 不懂得“国产化认证”这种玩意儿有着怎样的逻辑。
你需要的是“懂行”的平台
这也是为什么泛微e启营要共建这个平台。
并非是要去打造一款针对广泛应用领域的普遍适用的项目管理工具, 而是将重点放在特定的领域范围, 用心去构建一个专门是为信创国产适配情形设计出来的管理平台。该平台, 在设计的理念方面, 在功能的规划方面, 以及在技术的架构等方面, 都紧紧地挨靠着信创国产适配场景所具有的独特需求来进行开展, 努力地去为相关的用户给予精准的、高效的并且还贴合实际状况的管理解决办法。
什么意思？
它能清楚知道你的项目具体分成了几个阶段, 其中一个阶段是环境搭建阶段, 此阶段要达成项目运行环境的构建, 另一阶段是适配开发阶段, 该阶段致力于达成不同设备或系统间的适配工作, 还有功能 测试阶段, 此阶段着重对项目各项功能展开全面检验, 再有性能压测阶段, 通过模拟高负载场景来测试项目性能, 以及安全评估阶段, 对项目的安全性做细致评估, 最后上线割接阶段, 把项目平稳地推到生产环境。
就是它清晰地明白于每个阶段要跟哪些国产软硬件厂商去进行对接, 而且能够自动发出提醒, 比如说会告知你“这个数据库版本当前还没有推出适配方案”。
它拥有一种强大的, 把全宇宙所有问题、变更、风险, 全部有序串联起来的能力集成整合。这样就能避免出现成堆的记录, 像散落、没道理无法关联在一起等情况再现。以往的邮件和微信记录不具备这个功能, 所以无法整理出有条理的内容。
别让汇报变成“编故事”
我见识过的最离谱情形是, 项目经理于每月月底, 要花足三天时间, 去收集各小组工作进度状况, 而后把这些零散信息整合一起, 精心编出个表面逻辑清晰、条理合理的汇报PPT。
为什么是“编”？
由于数据完全无法对应, 开发声称进度为百分之七十, 测试表示是百分之六十, 运维称尚未接到, 那你说该写多少呢?
有了专门搭建的专用平台, 它拥有强大的数据同步能力, 可保证所有数据达成实时同步。从开始做适配工作起, 直至最终做完验收, 期间的每一个步骤都详细且确切地存有记录, 这些记录清楚地展现了工作进程；同时, 每一步都有确实的凭证, 给整个流程提供了可靠的根据；并且, 每一步还都精确地带有时间戳, 精准标明了各个环节的时间点。
从起始适配直至最终验收, 整个进程严谨且有序排成一列。于这个进程当中, 专用平台表现着关键作用体现 , 所有数据实时同步进行 , 每一步都存在记录 、具备凭证 、拥有时间戳标记。这些记录 、凭证以及时间戳 , 仿若链条上的一个个紧密相连环节 , 一同构成了完整并且可追溯的工作流程体系 , 有力地保障了工作的顺利推进以及高质量完成。
汇报的时候，直接导出，谁也别想糊弄谁。
真正的“国产化”是体系，不是口号
我知道很多人对“信创”这两个字有情绪。
说穿了，不就是“上面压下来的任务”吗？
但换个角度看，这是整个IT基础设施的换血工程。
以往, 我们长久以来习惯了由、、构建起来的那一系列体系, 从操作系统开始到相关软件应用等各个不一样的方面, 都已然形成了特定的使用规则和认知。可是现在, 形势产生了不同的变化, 要渐渐替换成国产的相关产品以及体系, 这并不是说没有可行性, 只是在此之间这个变化的过程中, 肯定会历经许多不同的环节而且面临一些挑战, 需要一个按照次序慢慢前进的过程来达成平稳的过渡。
这个过程, 是需要管理的, 是需要工具的, 是需要一个真正知晓行业门道、能够承担责任的平台的。
泛微e启营所做的这件事情, 是针对那些处于焦头烂额状态的项目经理, 去递上一根救命稻草。
别等到出了事再找工具
有一家中央企业, 在信创适配项目方面, 已经开展了两年时间, 期间人员更换了三拨, 管理工具也更换了四套。
最后还是自己用WPS搭了一套流程，凑合着用。
有一回审计的时候, 发现某一个系统的适配报告数据, 前面和后面是相互矛盾的, 追究责任追究到了项目经理头上, 差一点就背上处分了。
他们才意识到，不是人不行，是工具太弱。
最后说一句大实话
信创国产适配这件事，早晚都要做。
早做早解脱，晚做更痛苦。
一个能称得上靠谱的项目管理平台, 仿佛专门给你配置了一张地图, 还配备了一盒弹药, 另外又准备了一个对讲机。
你说，打仗的时候，谁不想有这些？
因此, 要是你此刻正为这事而感到头疼不已, 要不就是你身旁正好有那么个人正为此头疼着, 那就将这个平台举荐给他。
别让国产化的路，走得那么拧巴。
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