监控摄像头又坏了？别让厂区安全烂在报废清单里

961.厂区安防监控设备资产管理系统

监控摄像头又坏了？别让厂区安全烂在报废清单里

讲个真事儿。

上月前往一家从事电子相关业务的工厂, 车间主管向我倒苦水, 其言道, 他们监控室墙壁上的那四块大屏幕, 其中三块呈现黑色。呈现黑色并非缘于未安装摄像头, 而是安装后出现故障, 出现故障却无人进行维修, 无人维修的缘由在于——该死的根本不清楚究竟何时出现的故障。

不是设备质量差啦。而是管理这些设备的人员, 可以这么说完全不清楚自己手头究竟到底有多少设备, 哪些设备还具备可以使用的功能, 哪些设备早就已经到了应该丢弃的地步了。

这是天大的事儿。

怎么才知道摄像头到底坏没坏？

也许你会讲, 去现场瞧一瞧。好, 那你们厂区究竟有多大? 是五十亩的规模吗? 还是一百亩的面积? 亦或是五百亩的范围? 厂区之中的每一个角落, 你是否都得逐一实地走一番? 并且还要抬起头来, 去检查确认那个亮着小红点的物件究竟有没有还在原处? 倘若它还在的话, 是不是还得爬上梯子, 去查看一下画面是否足够清晰? 你打算一个月就这么走上一遍吗? 那么在这其中坏掉的那二十三天时间里, 又该要如何去妥善处理?

诸多厂子目前的状况是, 摄像头出现损坏这一情形, 却没有任何人知悉, 一直到出现事故之后, 前去调取录像之时, 才发觉那部分画面呈现的是雪花, 等到想要亡羊补牢, 然而牢已然崩塌了。

我跟你说个更让人心里难受的事儿, 曾经有一个物流园区, 就在去年年末的时候进行了盘库, 财务那边声称监控设备固定资产居然还有三百多万, 然而工程部进行排查之后发现, 超过半数的摄像头已经连续三年都未曾出现过画面了, 可财务账面上显示的依旧是“正常使用”状态呢。

很荒谬对吧。但这才是大多数厂区的日常。

哪个设备老化了该不该换？

这个问题愈发严重。众多厂子采取的做法是, 坏了之后再去更换。然而监控设备这类东西, 其损坏的情况十分模糊。并非突然就完全坏掉, 而是逐渐地衰退。镜头渐渐变得模糊不清, 夜视功能不断退化, 图像时不时出现卡顿现象。要说它坏了吧?它依旧可以显示出画面。要说它正常吧?出了事的时候那段录像根本没办法当作证据。

接着你便置身于一种两难境地之中, 要是更换, 那旧设备尚未完全宣告报废, 领导会认定你存在浪费行为, 若不更换, 一旦真的出现状况, 究竟会由谁来承担责任呢?

因此呀, 实际上的问题并非是“是否要进行更换”, 而是在于你全然无从得知每一个设备确切身处何种状态, 你并不具备一幅“动态的地图”。

怎么知道哪些设备该修哪些该报废？

这事情实际上极其违背常理认知, 你难道觉得得找来一个知晓技术的人前往现场逐个去观察查看吗, 并非如此, 你所需要的乃是一个具备能够记录、可以追踪、能够进行报警功能的系统, 并非是让人去追寻设备, 而是让设备自身主动进行“言语表达”。

我见过做得好的厂子是怎么干的。

对每一台摄像机, 每一个NVR, 每一条线路, 他们都制作了独一无二的“电子身份证”。不用前往现场, 只要在电脑上打开那个资产库就能知晓, 该设备是何时安装的, 是由何人安装的, 最后一次巡检是在什么时候, 其在线率是多少, 最近是否有掉线记录。

首先, 重点在于, 系统具备算账功能。它能够依据设备的使用时长以及故障发生的频次, 自行向你发出提示: 此设备已经步入“高危状态”, 提议于今年以内实施更换操作。如此一来, 你进行采购的预算便拥有了相应的依据, 而不再是凭借随意猜测来决定。

你讲这难道不就是一款软件系统呀, 没错, 的确是系统, 然而你要是离开了它, 那便是一团毫无头绪的乱麻了。

买了新设备，旧的怎么处理？

这是另外一个泥潭了。好多厂子的仓库当中, 旧设备堆满了一屋子, 不清楚是报废掉还是留着用作备件。财务讲不可以随意丢弃, 得等折旧完毕。结果怎样呢? 折旧结束了也忘掉扔掉, 持续处于闲置状态, 闲置了三年。

我知晓一位身处工厂的IT主管, 他这般跟我讲, 他们的仓库当中存有一台于2008年购置的摄像机, 并且此摄像机仍在固定资产清单之内。那可是2008年, 兄弟, 在那个时期我所使用的是诺基亚。

他并非内心不想去处理, 只是由于那流程实在太过繁杂了。报废这件事, 需要填写表格, 需要寻觅领导签字, 需要等待财务进行审核, 还得去找第三方回收。仅仅是跑这些流程, 就耗费掉了半个月的时间。所以, 干脆作罢, 就那么搁置着吧。

那些被认定为“算了”的设备, 你知晓吗 , 最终全都化为了账实不符的状况, 成为了坑。审计一旦介入 , 便全部被翻找出来了。

小厂怎么管？大厂又怎么管？

说实话，小厂和大厂的问题完全不一样。

小型工厂老是觉得凭自身那几十余个摄像头, 依靠记忆便能够记住, 然而人的大脑是会欺骗人的, 要是你三个月都不进行盘点, 就会忘掉角落里确实还存在着两个老款式球机处于仓库里, 那大型工厂又将如何呢, 有着几百乃至上千个设备, 分散于几十个车间、办公楼、停车场以及外围围墙以内, 人工开展一次盘点, 就得折腾一个星期, 盘点完成之后数据也不一定准确。

因此, 无论规模大小, 你都必备一个工具用以协助你开展此事。不同之处在于, 小型工厂能够采用较为简单直接的方式, 为设备粘贴一个二维码, 通过扫描该码便能够知晓基础信息。而大型工厂就需求一个完备的系统, 此系统附带地图, 附带报表, 还附带自动预警功能。

但追根溯源, 目的仅有一个, 那便是能让你在任何时候都清楚知晓你的资产处于何处, 呈现的是何种状态, 以及是否需要花钱。

为什么这事儿最后总是变成烂账？

因为没人愿意管。

操心负责设备相关事宜可真是件苦差事, 在设备未出现任何状况时, 根本不会有人称赞你, 一旦有了事端皆是怪罪于你, 并且大家自然而然地认为, 设备理应具备正常使用的功能, 若无法正常使用那便是相关负责人没有履行好职责, 然而关键就在于, 设备实际上总会逐渐老化的, 像水泥地面不容易损坏这没问题, 但摄像头却会出现问题。

众多厂子硬是将一个技术方面的问题弄成了责任层面的问题, 没有人乐意去接手, 即便接手了也不存在相应资源, 由于没有资源便开始消极对待, 消极对待之后就愈发没人愿意接手, 陷入了恶性循环的状态。

曾经我见识过极为离谱的一个事例, 在某个工厂的监控室那里, 负责人历经了三次更换, 每一任负责人都持有这样的想法, 即自己上任之时设备已然是处于损坏状态的, 与自身毫无关联。如此这般, 结果是时间过去了三年, 那一批坏掉的摄像机始终还是坏的。既没有人去修理, 也没有人敢提及报废一事, 因为一旦提及就会变成是你的问题了。

这哪是设备管理啊，这分明是甩锅大赛。

那到底怎么破局？

我说说我的建议，不一定对，但都是实战出来的。

首先要明确的第一件事, 是千万别存有那种想着一下子就达成目标的心思。你得先着手去把你厂区以内全部监控装置的所在位置以及其所呈现的状态搞得一清二楚。哪怕仅仅是借助Excel表格来操作呢, 也要先构建起一个台账。究竟拍摄了多少数量, 安装了多少数量, 处于在线状态的有多少数量, 出现故障损坏的又有多少数量, 在心里头首先应该有个大致的底数。

紧接着的第二件事情, 是要去确定一个较为简易的规则。举例来说, 每一个季度进行一次盘点, 每一次完成盘点之后都要出具报告。这份报告当中必定得有一项内容称作“需处置设备清单”, 要清晰明确地书写出来哪些设备是应当修理的、哪些设备是需要更换的、哪些设备是应该报废的。随后, 要把这一份报告抄送给财务部门以及老板。

另外还有一件事, 要是实际预算确实可行, 打算配置一套资产管理系统。可别认为这是无端耗费钱财。来算一下: 一台质量较好的工业摄像机不少于千余元, 你所在工厂拥有数百万台, 据测算资产总值达到两百万。倘若你是由于疏于管理, 致使其中高达10%的设备因意外故障提前报废, 或是本该提前报废却未能报废, 那么这将造成二十万的经济损失。而一个系统售卖价格究竟是多少呢? 最多也便与这个赔偿开支数目相当。并且该系统能够持续使用多年。

最后一件事, 这是最为关键的一点, 那就是你必须得敢讲真话。要将设备的实际真实状况清清楚楚地摆到明面上来, 不要遮遮掩掩捂着。若是该报废就得果断地报废, 要是该花钱那就得大方地花钱。你需要明白, 假若一个已然坏掉的摄像头始终就那么挂在那里, 它不仅仅是在平白无故地浪费铁和塑料这些材料, 它实际上是在为你厂区的安全埋下隐患挖坑。哪一天果真不小心重重地摔进这个隐患坑里去了, 届时所造成的损失可绝不仅仅只是一台摄像机所值的那点钱了。

我见过特别多那厂子, 全都是发生了事以后才想起来去搞那个资产盘点, 在那个时候, 什么都已经晚了。

所以，现在就干。

别等了。