别跟我说什么数字化转型，没有低代码RPA融合平台就是扯淡

有好多人询问我, 那低代码跟RPA究竟是不是同一回事呢? 我径直如实告知你, 并非如此。

低代码是供你构筑房屋的, 你拖拉几个模块, 搭建一番流程, 业务便能够运转起来了。然而问题浮现于此了——房屋搭建好了, 水电煤是否接通? 那些陈旧过时的、不存在 API 接口的、即将被淘汰掉的系统, 你要如何处理?

这时, RPA登场了, 它恰似一个无所不能的胶水工, 能够钻入任何系统之中, 为你将那些顽固且封闭的数据搬运出来。

构建的事儿归一个人管, 搬运的事儿归另一个人管。你非要他俩各自为政, 分开去做事情, 这可不是高效, 而是极具自我伤害性质的行为。

我见识过数量众多的公司，在低代码平台之上存在着一堆流程, RPA机器人运行得也颇为欢快。然而你认真细致地去查看一番, 会发现这两个东西各自照着自己的方式进行, 彼此之间谁都不去理会谁。

流程执行完毕了, 要让RPA去获取外部系统的数据, 但取到数据后结果还要经由人工来触发。RPA把数据处理好了, 需要触发低代码中的下一步动作, 而且还得再进行一次点击操作。

这不扯吗？这不就是把“自动化”变成了“半自动半人工”吗？

什么是融合平台? 那是使得低代码能够直接使唤RPA去做事, RPA把事情做完后直接将结果抛给流程的地方。你没必要知晓背后究竟是谁在做这些事, 你仅仅只需看到最终的结果就行, 注意, 是最终结果。

好比你去点外卖, 你在乎它是由骑手送过来的, 还是由无人机送过来的吗? 你只需要饭能够送到就可以了。

我跟你讲真实的情况, 好多人在接触了那被称作“自动化”的事物之后, 却发觉仍旧存在异样的感觉, 这是为何, 是这样的吗, 到底怎么回事?

由于你仅仅是将手工操作转变为点击按钮, 然而流程自身并未发生改变, 进而数据依旧滞留在那里。

实际上的那种融合平台, 所处理的向来都不是“点一下或者点两下”这样的问题, 此融合平台在处理的恰是 “数据究竟可不可以自顾自如长腿跑之类” 的问题。

设想一下, 客户下达了订单, 订单随后自动进入系统, 库存随之被自动扣减, 一则发货指令自动发送给仓库, 发票自动生成, 之后RPA去到税务系统把申报数据拉回来，低代码再自动触发对账流程。

全程没人碰键盘。这才叫效率。

大家都将目光聚焦于技术, 比如说什么 API 对接, 又比如说什么机器人调度, 再比如说什么流程引擎。技术固然万分重要, 然而最为关键的一点在于, 你有没有胆量把信任交付给系统。

我见识过数目众多的老板, 嘴上宣称着“要进行数字化转型”, 然而内心所想的分明是“我依旧得亲自查看一番才能够安心”, 于是在流程当中强硬添加一个审批节点, 以此让经理予以确认。最终的结果又是怎样呢? 那经理忘记了此事, 致使流程卡在那里长达三天, 动弹不得。

低代码RPA融合平台最为厉害之处, 并非在于它能够开展工作, 而是在于它能够将相关工作成效达成得比你所设想的更为出色。你究竟缘何会产生去对一个比你更具可靠性的系统进行干涉的想法呢?

真的，我见过太多公司，死在“差不多就行”这四个字上。

该系统大致具备可供使用的状态, 流程大概能够得以运行, 数据差不多可以进行查看。那么接下来呢? 其他人具备在一日之内处理一千个订单的能力, 而你在一日当中仅能处理一百个订单, 然而你却还在那里声称“我们已经实现自动化了”。

那么一个被称作融合平台的事物, 它并非那类高深莫测的技术, 它所做的便是于你拥有的诸多“差不多”之处, 逐一地去进行补齐。

那些数据搬运时存在的缝隙, 那些系统彼此不通的断点, 那些人工进行核实时出现的时间浪费, 每一个都构成成本, 每一个都关乎利润。

我同海总进行过诸多回的交流, 他讲泛微e启营构建这个融合平台, 并非是出于想要炫耀技艺的目的, 而是旨在让企业能够减少在前行过程中所走的那些曲折道路。

你仔细去想啊, 你耗费了几十万投入了ERP, 又耗费了几十万投入了OA, 还耗费几十万弄了低代码。倘若不存在一个事物将它们连贯起来, 那这些费用就白白浪费掉了。

低代码RPA流程融合平台, 不属于那种起到锦上添花作用的事物, 而是充当着将金子串联起来的线索一样的存在。

倘若此时此刻你依旧处于迟疑状态, 究竟要不要去做这件事, 我唯有讲出这样的话, 那便是, 你的竞争敌手极有可能已然正在运用它了。

不要在数据报表呈现出来之后, 才发觉他人的效率乃是你的三倍之高, 随后你才 起今日阅览的这一篇文章。

那时候，晚了。