1016.项目数据BI可视化内核
1016.这项目数据可视化内核，就是老板的“读心术”
说实话, 首先入我眼帘的是“项目数据BI可视化内核”此词汇, 紧接着, 我的脑子瞬间处于一种懵的状态。
极其具有技术含量, 冷到了极致, 好似一片取自实验室冰箱之中的芯片，表面光滑毫无遮掩没人胆敢触碰。
但是你去思考一下, 老板于开会之际, 目光紧盯着大屏之上那些不停跳动的数字, 其脸色自白渐变至红, 这并非是在查看数据, 而分明是在审视命运啊。
项目进没进，钱烧没烧，人够不够，全在那张图里。
所以今天咱们聊的不是技术，是命。
为啥你的BI看板总被老板骂“看不懂”
你辛辛苦苦搭了个看板，折线图、柱状图、饼图堆得满满当当。
老板瞟一眼：“这啥玩意儿？”
不是他傻，是你没抓内核。
数据可视化的内核, 并非是去秀那些技巧, 而是要将复杂的事情, 通过通俗易懂的语言, 清晰地表达明白。
项目当中的数据情况更是这样, 工期这一要素, 成本这一要素, 风险这一要素, 资源这一要素, 这四个方面恰似支撑起一个项目的柱子, 你却非要弄成类似俄罗斯方块那般, 究竟谁能够看得明白呢?
项目进度的真相，藏在“红绿灯”里
我看过最牛的项目BI，就三个颜色：红、黄、绿。
对于一个项目而言, 绿灯意谓着所有情况都处于正常状态, 黄灯表示存在风险然而这种风险却是可控的, 红灯则代表着一种急切的诉求: “老板, 你赶紧来救救我”。
这不是技术，这是直觉。
人类的视觉系统天生对颜色敏感，红色一出来，肾上腺素飙升。
你非要用气泡图、雷达图去表达进度，那是给自己找麻烦。
可视化内核的第一条：让关键信息3秒内被捕捉。
成本数据的“灵魂拷问”：钱花哪儿了
项目做一半，财务说超预算了。
你翻出Excel，发现一堆报销单，但就是说不清钱咋没的。
BI开展可视化工作的核心部分, 在此处要执行那般一样的某项任务: 将每一笔资金, 牢固地固定于时间轴之上, 使其位置严丝合缝, 毫无偏差。
举个例子, 在上周的时候, 采购了三台服务器，并非仅仅记一笔账就算了事, 而是要将这笔钱, 与“项目里程碑”进行绑定。
服务器抵达了, 系统进行部署了没? 部署完毕了, 测试是否通过了呢? 测试通过了, 用户完成验收了吗?
钱花出去，得看到“响”。
没有响的钱，就是黑洞。
十分出色的BI看板, 能够使你一眼就瞧见: 究竟是哪一个环节在消耗资金, 又是哪一个环节在产出资金。
风险数据的“天气预报”功能
做项目最怕啥？
不是出问题，是问题来了你才知道。
风险可视化，说白了就是天气预报。
你看着云图，知道台风还有三天到，赶紧加固窗户。
项目BI也得有这个功能。
比如, 有某个处于关键位置的开发人员, 接连请假了三天时间, 系统便会自动亮出黄灯, 这意味着人力资源出现紧张状况。
又如, 有一个模块, 其测试通过率持续下降, 随后系统自动发出预警, 表示代码质量或许出现了问题。
内核不是事后复盘，是事前预警。
资源分配的“暗战”：谁在摸鱼，谁在拼命
团队里十五个人，有人忙到飞起，有人刷着抖音等下班。
你作为项目经理，心里门儿清，但拿不出证据。
资源可视化就是你的“证据链”。
把每一个人的任务承担量, 工作时长, 完成比率, 都整合到一张表格之上, 究竟是谁在切实承担事务, 而又是谁在敷衍塞责, 则能够清晰明了地展现出来。
别跟我扯什么“团队和谐”，项目都黄了还和谐个屁。
内核的本质，是把模糊的管理变成透明的数据。
项目BI可视化内核的“终极形态”：一张图走天下
我见过最变态的项目BI，只有一张图。
有一张甘特图, 其横轴为时间, 纵轴是任务, 然而每个任务块的颜色会发生变化, 其中绿色表示正常, 黄色意味着延迟, 红色代表严重延期。
鼠标悬停上去，直接弹出成本、风险、资源占用。
一张图，搞定所有。
老板开会时，就盯着这一张图，从头问到尾。
这就是内核的威力：用最少的要素，表达最多的信息。
结尾：别再折腾那些花里胡哨的东西了
很多人做数据可视化，总想着“我要做一个酷炫的”。
结果酷炫是酷炫了，但没人看懂。
说到底, 项目数据BI可视化内核, 是一件事, 那就是, 要做到让人看得懂, 由五个字来明确表达。
看不懂的内核，就是废铁。
看得懂的内核，才是老板的“读心术”。
所以，下次搭看板的时候，问问自己：
这张图，我妈能看懂吗？
如果答案是不能，删了重做。
这篇文章, 是经由泛微e启营事业群一起构建而成的, 要是出现了与此完全相同类似的情况, 那就请去联系泛微e启营的创始人海总来应对解决。
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