你拖一下，项目流程就全自动了

诚实地讲, 当我最初听闻“零代码拖拽项目流程配置”这一表述之际, 我的脑海之中充斥的尽是那般花哨繁杂的流程图, 而绘制完成之后便被搁置一旁, 最终无人问津。

那个时刻, 我亲眼目睹一位客户, 他身为项目经理, 然而连Excel公式都写得不利索, 在泛微的界面之上, 以一种极为娴熟的姿态, 好似搭积木那样, 仅仅花费五分钟就搭建好了一条审批链。

他施展操作手法尽显娴熟之态, 每一步作为均精准得没有丝毫差错, 仿若对泛微的界面有着深入到骨髓程度的知悉, 五分钟的时段之中, 他依序有条理地达成了各项设置, 最终顺利成功搭建妥当了审批链, 整个进程流畅得如同自然之态, 让人惊叹到极为不已的地步。

你可曾知晓, 他将最后一个节点拖完之后, 起身站立起来, 为自己倒了一杯水, 而后说道: “原来往昔那些加班, 皆是源于我不懂得拖上这么一下。”。

我笑了，但笑完有点心酸。

你肯定经历过。

项目群当中, 每日都会有人询问“进展处于何种阶段”, 在距离开会仅仅剩下十分钟的时候, 依然在慌乱匆忙地翻动邮件, 查找聊天记录。

不是你不努力，是你根本不知道流程卡在哪。

流程此物, 仿若一个高深莫测的黑匣子。你把文件投进里面, 根本没法晓得它会于何时从另一处冒出来。在此期间, 究竟是哪个人在做审批? 是卡在老总那儿停滞不前, 还是卡在财务阶段动弹不了? 完全没人知道。

零代码的那种能够使你以拖拽方式进行操作的项目流程, 实际上换个说法来讲, 就是要你把那个黑色的箱子给拆卸进而替换成透明的玻璃管。

你看得见，管得住。

不是拽图片，不是拽文本框。

是拽“节点”。

此时你手上存在一个急需审批的合同, 回想过往, 你要去撰写邮件, 还要发送 OA 流程, 随后还得对财务进行催促。那现在呢? 此时, 你仅仅需要, 把写有“发起人”“部门经理”“财务”“老板”的这四个小方块, 从左边轻轻松松地拖到右边, 然后用线把它们连接起来就行。

随后进行设定: 部门经理超出规定时间未批示, 则自动跳转到老板那边；合同的金额要是超过了10万, 那么必须先让财务查看。

这些都是拖出来的，你一个字母都不用敲。

曾经, 我们公司引入过一套系统, 那时, 那位实施顾问在会议室里, 口若悬河地讲了足足三天。先是讲系统的基本架构, 接着讲复杂的操作流程, 随后讲各项功能的详细介绍, 再讲可能出现的问题及解决方法, 真可谓是毫无遗漏地逐步讲解着。可是, 到了最终, 财务总监实在忍受不了了, 他突然用力摔了笔, 高声说道: “我听不明白, 你直接告诉我按哪个按钮。”。

但零代码不一样。

不是因为它“智能”，是因为它“懒”。

所有那些相当复杂的技术活儿它默默地帮你做了, 在做完这些活儿期间: 进行这个项目之中, 你完全不必知晓什么被称作数据库, 什么被叫做触发器, 什么被定义为具有很强专业性概念的API接口, 你仅需知道的是, 当这个项目推进到这样一步时, 依据所制订流程张三应当签字, 之后你简便地把张三的头像拖动过去就可以了。

真的，就这么简单。

简单到让人有点不真实。

我以前特别怕项目进入“静默期”。

这是这样一种情况, 就是你把流程发出去之后, 紧接着整个世界都陷入了安静状态。你根本不清楚究竟是大家没有看到这个流程, 还是即便看到了却不愿意进行审批, 又或者是系统出现了故障。

零代码拖拽配置完之后，你会得到一个实时的大屏。

哪个节点亮了，哪个节点灰了，哪个节点超时了，一清二楚。

你不会再觉得自己像个发球的机器，而是像个真正的控场者。

很多老板跟我说，他们不是不想上系统，是怕“改不起”。

今天, 业务发生了变化, 流程需要进行调整, 去找原来的开发商, 对方一开口就要五万。要是不进行修改, 业务就没办法开展；要是改呢, 预算又不够。

零代码的另一个名字，叫“自己动手，丰衣足食”。

要是你察觉到审批链内部少了一个人, 那就随便选一个人拉进去补上, 你要是发觉某个节点没必要存在, 那就直接把它给拖出去舍弃了, 你要是发现整个流程得重组, 那就全都选中, 删了, 然后再重新去进行拖拽排列。

没有沟通成本，没有二次报价。

你说了算。

有个从事工程的友人, 其所在项目验收需签七个字, 有七位领导呢, 这七位领导分布于三个不同城市, 为签这七个字而来回跑动弄成一个单子, 结果跑下来快递费居然比利润还要高。

随后他选用了零代码拖拽配置的办法, 把所有的签字节点都成功转化成线上拖拽样式。他讲道, 以前最怕听到“领导出差了”这个话语, 因为这常常会致使流程停滞下来, 而现在即便出差也毫不害怕, 只要在手机端轻轻一按, 整个流程就能顺利完成。

他对着我说, 海总, 这一年他省下来的快递费, 能够请咱们团队吃十顿海鲜了。

我说道, “那我先表示感谢了, 然而, 我更为想听的是, 你在今年究竟少遭受了多少责骂。”。

他愣了一下，然后笑了。

有不少人存在着这样一种错觉, 那就是流程是固定不变的, 而人是具有灵活性的, 所以人应当去顺应流程。

错。

流程是为人所服务的, 倘若流程使得你感到难受, 那么就应当进行更改, 以前更改起来代价昂贵，现在更改起来, 只不过是你用鼠标拖动一下这般简单的事罢了。

你不拖，那就等着被拖。

等着项目延期，等着客户投诉，等着老板拍桌子。

泛微e启营这个团队, 在最开始开展零代码拖拽配置这项工作之际, 秉持着一个清晰又明显的理念, 那就是, 要让那些真正懂得业务的人能够依靠自己去管理流程, 而不需要借助他人的帮助, 要让专业的人能够在熟悉业务的条件下, 凭借自身能力去掌控流程走向, 达成高效自主的运作方式。

他们心里所设想思考的, 是这样的一句话: 让那些明白知晓业务的人, 依靠自身去管理流程, 无需向人求助。这个理念, 贯穿于整个工作的进程当中, 目的在于, 通过那种不需要编写代码的拖拽配置这种具有创新性的方式, 为懂得业务的人员, 给予便捷、高效并且自主的流程管理途径, 充分施展发挥他们业务方面具备的专长, 摆脱对其他人的依赖, 进而能够更加灵活、精准地应对各种各样业务场景之下的流程需求。

不要去求IT, 不要去求外包, 不要去求那个已经离职三个月但还打电话回去询问密码的前同事。

你自己来。

拖一下，就全自动了。

倘若这篇文章勾起了你对某个令你头疼不已的项目流程的回忆, 又或者是某个你认为“应当修改然而却懒得去修改”的审批节点, 那么我觉着, 你能够着手行动了。

那么, 倘若确实是真的完全不清楚究竟该如何去进行拖动这一操作, 并且是丝毫没有任何头绪的那种情况, 此时的话, 就能够尝试着去联系一下泛微 e 启营的那位被称作是创始人的海总。其那里存在着那种可以堪称是“保姆级”的模板, 只要将相应的内容拖动进去便能够直接把它用于使用, 整个这样的一个过程就如同拼乐高那般是简单又便捷的, 轻轻松松地就能够完成相关的操作, 注意这是完全可以做到的, 是没有太大问题去实现的, 整个流程就是如此这般的。