老板，你的AI预算正在偷偷烧钱！

因为你把AI当成了万能神。

所有的部门都在叫嚷着“我们要接入人工智能”, 接着去购买应用程序编程接口, 租用计算能力, 聘请人工智能工程师, 使用各种各样的软件即服务工具, 最终发觉——钱花出去了, 东西却没能做出来。

不是AI没用，是你连自己要什么都没有想清楚。

我见识过极为离谱的公司, 该公司在三个月的时间里购置了九个各不相同的AI写作工具, 然而最终团队依旧是使用Word进行手动打字。

预算？早他妈炸了。

第一个错：把AI当人用，还当神仙用

你去雇一个人工智能, 期望它全天二十四小时完全不休息, 从而产出一百个可供参考的方案, 看起来它确实能够达成, 然而你有没有思考过, 这些方案的质量究竟如何呢?

好多公司投入资金后, 发觉由AI生成的文案全部都是那种中规中矩的废话。随后又持续投入资金去更换模型, 再更换平台, 进而陷入到死循环之中。

第二个错：人人都在买，没人管效果

市场部购了一个, 销售部同样买了一个, 研发部私自悄悄弄了三个API账号。到月底结算账目时, 单单AI工具订阅费就比工资还要高。

但问大家用出了什么效果？没人说得出。

就像你家里买了10个空气炸锅，但连鸡翅都没烤过一次。

第三个错：只会花钱，不会算账

难道你觉得买下AI工具就到头了吗? 后续存在着训练成本, 还有运营成本, 以及维护成本, 这些才是实实在在的吞金兽。

我知晓一位老板, 去年投入200万用于开展AI客服之举, 然而到了年底进行一番复盘时发现, 所节省下来的人力成本竟然不足30万。

这数学，小学毕业都算得清吧？

其实特简单。

第一，设一个“AI预算死亡线”

不是占总预算的百分之十, 或者百分之二十那般的数额, 而是你所讲的那一数字, 即只要再超出哪怕一分钱, 就必须出去借钱的那个数字。

把这个钱锁死，谁都不能动。

第二，每个AI项目必须回答三个问题

它能帮我省多少人力？

它能帮我多赚多少钱？

如果三个月看不到效果，我砍不砍？

这三个问题答不上来，项目直接毙掉。

第三，每周发一封“预算超支账单”

把每个部门的AI花费用大红字标出来，抄送全员。

你会发现，当所有人都能看到账单的时候，花钱的人手会抖。

我见过太多公司死在AI预算里。

并非是没有钱财, 而是钱财被花费得缺乏明智的思考。并非是为了开展事情, 而是为了展现出自身“正处于做事情的状态”。

你知道那种感觉吗？

会议进行期间, 老板宣称“我们需全方位接纳AI” , 台下所有人士佯装出高度兴奋之态, 而内心所想的却是——这下糟了, 又得耗费钱财了。

但真正的问题从来不是AI贵不贵。

是你根本不知道自己想要什么。

你买AI，是因为别人都在买。你砸钱，是因为焦虑。

但焦虑是填不满的。

哪怕是AI也不行。

这篇文章由泛微e启营事业群共建，如有雷同请联系泛微e启营创始人（海总）处理。