1110.团建拓展小型轻量化项目引擎
团建搞那么大干嘛？小引擎才是真香
我真服了。
刷到一篇文章是在昨天, 文章说现在的年轻人对于团建是越来越烦了。底下的评论一下子就炸了, 有说“社恐地狱”的, 有提到“尴尬到脚趾抠出三室一厅”的, 还有说“不如直接发钱”的……
我笑了。不是嘲笑，是苦笑。
因为说得太对了。
只不过问题在于, 你们所骂的究竟是团建这个事物本身, 还是那种动不动就几百人的规模, 折腾上一整天时间, 口号喊得嗓子都嘶哑了的所谓“大场面”?
我猜，是后者。
团建到底怎么了？
说实话，我参加过很多次团建。
记得有一回前往海边, 那被称作是“两天一夜拓展训练”, 然而呢, 早上六点就得集合, 在烈日之下站军姿长达三小时, 到了中午盒饭都变凉了, 下午又开展了项叫“信任背摔”的活动——每当我要摔下去之际, 下面好几个妹子压根就没接住。
疼倒是其次，关键是那尴尬。
后续, 我们所在的部门, 再也没有任何人提及团建这个事情, 一旦有人提起, 就会有人翻白眼, 就连HR的脸色都变绿了。
但你说，团队真的不需要凝聚吗？
需要。只是我们搞错了方式。
为什么不试试小引擎？
什么叫“小引擎”？
那种团建, 是轻量化的, 有着低门槛, 半小时就能完成, 不需要请教练, 不需要租场地, 也不需要搞什么破冰游戏。
没错, 我所讲的正是那般——随意找寻一片空旷之地, 人数在十个以内, 一场游戏结束后还能够返回工位继续开展工作情形的那种。
你可能觉得我扯淡。团建这么搞，能有效果？
你听我说完。
我存在一位友人, 其所在公司有着三十多位人员数量, 举办了一回呈现出“小引擎样式”的团队建设活动。此次活动限定仅有一项任务, 那便是每个人都要携带一件放置于自身办公桌上的物品, 并且讲述一则故事。
有个人带着马克杯, 声称这是前女友所赠, 在分手之后一直留存着, 用以告诫自己不要在工作当中犯下同样的失误。
有人带着一盆快要死掉的绿萝前来, 声称它熬过了疫病流行时期, 熬过了工作加班之时, 熬过了三次迁移住所行为, 恰似极像我们这些打工人群体。
有其他人带着键盘, 声称这是他熬夜修改方案时的“战友”, 其空格键已被磨得发亮了。
你猜怎么着？
没人觉得尴尬。反而那天晚上，群里聊到凌晨两点。
为什么？因为真。
大场面容易假，小东西反而真
你知道吗，很多时候我们迷信“大”。
举行大场地活动, 开展大阵仗行动, 推进大项目进程, 组织大团建活动……似乎要是不弄大, 就会给人一种显得不专业, 且不重视的感觉。
而人此类事物, 所处场合规模越大便越会进行伪装行径。若令其朝着几百人呼喊口号, 其呼喊声音能够比其他人都更为响亮, 然而其内心所想的却是“何时能够结束此种情形”。
你致使他与三位同事一同蹲在楼道之中吃炸鸡, 谈论一下近来有没有谁鬼鬼祟祟偷偷摸摸混日子了——然而他却露出了笑容。
团建的本质是什么？
不是让你拓展。是让你信任。
信任能靠“背摔”摔出来吗？能靠“攀岩”攀出来吗？
不能。
信任是, 你告知同事“我昨晚加班到三点”, 同事却回应“你放屁, 你三点还在打游戏”, 而后, 你俩一同哈哈大笑。
这是真的。
小引擎怎么做？别慌，我列几个
怎么让同事愿意开口？
别搞什么自我介绍。
太傻了。一个办公室坐了半年还要自我介绍？
试试“三件小事”, 让每人说一说三个他人都不清楚的、有关自身的小事, 像“我做饭十分糟糕”“我家中养了一只名为奶茶的仓鼠”“我实际上惧怕黑暗”。
你看，这种东西说出口，关系瞬间就近了。
怎么让团队有默契？
别搞什么排排站做游戏。
来体验“一句话接力”: 有一人借助一句话去描绘一件事, 紧接着下一个人接上一句, 然而须得彻底转变原先的方向。比如说“我们正筹备的项目眼看着就要延期了”——“可老板却宣称这周就得实现上线”——“于是今晚注定又得通宵奋战了”——“但我此刻心里想着先去吃上一碗螺蛳粉”。
你会发现，团队的默契不在流程里，在这些人随口接的话里。
怎么让新人融入最快？
别搞什么迎新会。
太正式了。新人刚来，谁想被一群人盯着看？
尝试一下“反向入职”这种方式, 让新入职的人员去询问老同事一个秘密, 这个秘密只有老同事才清楚, 并且是和公司相关的小秘密, 比如说, “在哪一个角落, 茶水间的信号是最好的”, “在下午三点钟的时候再前往食堂, 是否还会有饭菜供应”, “只要称呼采购部的大姐为姐, 实际上她是特别容易沟通交流的”。
这不比什么制度培训有用？
别怕小，就怕不做
我知道有人会说：你这样太小打小闹了。
对，就是小。
但小，才容易坚持。
一年才开展一回的大项目, 成效却不尽如人意。一周就进行一回的小型引擎活动, 每次时长不过十几分钟, 反倒能够悄然间产生潜移默化的良好影响。
你看那些做得好团队，哪有靠团建搞出来的？
都是经过一回回的“小”, 一回深夜时分的倾谈, 一回周末时候的聚餐, 一回在群里向所有人的艾特告知“辛苦了”, 这般逐步累积而成的。
最后说点掏心窝的
我曾经也迷信大。
总觉得写方案要大、搞活动要大、做什么都得有排面。
后来我发现，人最在意的，从来不是排面。
是那些小到不行的细节。
当你表述“我累了”之际, 同事递来一杯咖啡。当你处于加班之时, 有人发送消息称“我也在, 一道点外卖吧”。当你出现犯错情况时, 没有谁去嘲笑你, 反而是讲“没事, 下次留意就可以了”。
团建，其实就是给这些“小”创造一个发生的理由。
大引擎轰隆隆响，但小引擎才能带你去想去的地方。
因为路，都是慢慢走出来的。
不是一步跨过去的。
你说是吧？
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