干园林的老板,90%都死在这三个字上:管不住

1089.苗木园林绿化施工项目管控系统

干园林的老板,90%都死在这三个字上:管不住

我见过太多园林老板,最后都栽在同一个坑里

真的,不是技术不行,也不是接不到活。

是项目一多,脑子就炸了。

你手下或许仅有三五个工地同步施工, 这儿需要补苗, 那儿需要浇水, 另外一处正等待树苗运抵。你每日都面临接不完的电话, 被反复询问“树到了没”“工人去哪了”“那块地浇了没”。

累不累?累。但更可怕的是,你根本不知道哪个环节在漏钱。

树苗进场没人记,工人干了几天活没报,钱去哪儿了?

我认识一个老板,去年同时开了四个工地。

树苗进入了三次场地, 每一次都是通过口头表述说“先拉过来”, 然而到了最后, 没有任何人能够确切记清楚究竟来了多少数量的树苗。对于工人而言, 今天有工人声称已经工作了三天, 到了明天又有其他工人表示自己工作了四天, 你根本没办法去认真计较, 原因在于你自身也根本记不起来。

到年底一算账,亏了十几万。但具体亏在哪,没人说得清。

你说这是人不行,还是管理不行?

真正来讲并非如此, 而是信息出现了中断。人与人相互之间倚仗的是呼喊, 一座座工地互相之间所凭借的是揣测与假定。账款关系之间凭靠的是脑海中的回想。这般情形根本并非所谓的管理, 而是如同碰运气一般随意行事。

苗木园林绿化施工项目管控系统,到底是什么玩意儿?

讲真的, 它并非那种具备很高科技含量的玩意儿, 只是一个能够协助你将所有烦心事给记住的东西罢了的东西。

你没必要再去记“龙柏树的种植时间”, 没必要再度去记“香樟树的浇水水量”, 没必要再次去记“草坪的修剪时段”。系统会替你记住这些, 对于每个不同的植物品种, 对于划分各异的每一块土地, 对于各个不同分工的每一道具体工序, 哪些完成了哪些没完成, 是由谁去完成的, 用到了多少数量的相应肥料, 总共花费了多少金额, 全部都明明白白、清晰无误。

听起来像个台账?不,它比台账狠多了。

因为它是活的。

于你手机之上稍作点击, 便可明晰今日哪个工地推进至何种程度, 哪个环节超出预算范围, 哪批苗子理应抵达却尚未抵达。并非待你遭遇问题后才去查究, 而是它预先向你告知“老板, 此地或许会浮现问题”。

为什么大多数老板一听“系统”就摇头?

因为被骗过。

现如今市面上存在着的那些被称作“施工管理系统”的玩意儿, 要不就是复杂程度过高得离谱, 致使你必须配备专人专门耗费三个月时间去学习。要不就是价格贵得没边儿, 一年得好几万费用, 小型工地压根就没能力用得起。

但苗木园林这个行业不一样。

它存在脏污、杂乱以及破碎的情况, 每一棵树有着各自不同价位, 每一块地有着各自不同的养护标准, 一个工地中蕴含着几十道工序, 要是你拿一个标准化的软件往里面去套, 那就如同拿西餐刀去切红烧肉一般, 看着好像挺专业, 然而实际上根本切不动。

所以真正能用的系统,一定得是“长”在这个行业里的。

它必须明白什么叫做“地被植物修剪”, 要清楚什么叫做“乔灌木养护周期”, 得晓得“大规格苗木进场验收”究竟需要验收哪几条。不然的话就如同鸡肋一般, 吃起来没有什么味道, 丢弃又觉得可惜。

绿化苗木管理_1089.苗木园林绿化施工项目管控系统_园林苗圃绿化

一个真实的案例,一个老板怎么靠系统翻了身

南京有个做园林养护的朋友,以前也是天天焦头烂额。

掌管着四十多号人, 这些人在六个养护标段分布着。每月的养护计划是依靠手写来完成的, 工人的考勤借助微信打卡达成, 材料采购通过打电话询问队长来进行。

月底时进行每月的对账工作, 起码有三四天处于吵架状态, 工人宣称自己已完成工作, 队长却表示未曾见到, 甲方则称他们的工作干得不好。

后来他实在受不了,硬着头皮上了套系统。

起步之初同样有着反感抵触之情, 且认为事情琐碎繁杂。然而历经三个月之后, 他所察觉到的最为显著的变动究竟是什么呢?

不是省钱了,是吵架少了。

每个工人所做之事, 何时开展, 照片有无拍摄, 甲方验收是否签字, 皆存于系统之中。若再有人与之扯皮, 他便径直将手机怼过去, 并说道: “你自行查看。”。

就这一条,他觉得值了。

但问题来了:系统能不能替你做决策?

不能。

它没办法向你告知, “这样的活究竟应不应该承接”, “那样的苗到底应不应该购置”, “那个人究竟应不应该任用”。

它属于一种工具, 是那种能够协助你将账目核算得十分清晰, 促使你把事情记录得相当明了, 助力你把人员管理得较为妥当的事物。

决策还得你自己来。

不过呢, 一旦有了它, 当你着手去做决策之际, 手中终归是有了可供凭借之物。并非是依赖随意地拍脑袋, 并非是凭借单纯的直觉, 也并非是依据“我记得似乎上次同样是这般去做的”这种方式。

你有数据了。

虽说数据没办法确保你没一步走得都正确, 然而可使得你所迈出的每一步, 没那么内心发虚去走。

最后说句实话

苗木园林这个行业,靠人堆出来的时代快过去了。

不是人变得不行了, 而是活儿呈现出越来越多, 越来越琐碎, 越来越细致的态势。你要是再只是依靠脑袋去记忆, 依靠嘴巴去传递, 依靠纸笔去计算, 那迟早是会出现问题的。

系统不是万能药,但它是一副对症的药。

不一定非得此刻就去, 你能思索一下, 要是明日增添了两个工地, 你现在这般还能否承受得住呢?

如果答案是不确定,那可能是时候换个打法了。

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