医院那堆破机器，到底算资产还是祖宗？

我跟你讲个真事。

昨日, 于广州的某家三甲医院内, 一次性出现丢失了37台床边监护仪的情况。并非是遭他人给偷走了, 而是呈现出一种宛如“不翼而飞”的状况。先是这A科室将仪器借给了B科室, 那个B科室又转手转给了C科室咧, 然而C科室却声称自己不知道, 还表示自己的库房当中仅仅只有两台而已。最终, 展开调查耗费了三个月的时间, 到后来发现有8台正躺在后勤仓库的角落里积灰, 还有5台是在维修部排着队等待配件, 至于剩下的那些, 鬼才晓得它们究竟在哪个地方咧。

这是一个病——叫“资产黑洞”。

你去思考一下, 有一个监护仪价格达到一万多, 有一台呼吸机价格超过十几万, 有一张ICU病床连带全套设备总计下来价格三十万朝上起跳。而后医院包含数百张床位, 其资产达到几千万甚至上亿, 可是最终结果是怎样? 有谁能够清晰说明今天下午三点的时候, 三号床放置的那台监护仪所处位置在哪里? 又是谁正在使用这台监护仪? 其电量还剩余多少?

没人知道。

你要说管资产，银行管钱管得清清楚楚，一分一厘对得上。

医院呢？管的是命。

但管命的前提是——你知道那个“救命的东西”在哪。

我见识过最为离奇的事: 有一家县级医院, 将监护设备当作“固定资产”登记在Excel表格当中, 每年都会展开一次盘点, 留意, 是一年进行一回盘点。平常的时候, 设备被借出去又被借回来, 完全依靠护士长在微信群里呼喊: “是谁把XX床的监护仪推走了呀? 赶快还回来！”。

这不是管理，这是打地鼠。

打完这个冒那个，越打越乱。

你看CT、核磁那类大家伙，装在那，搬不动，想丢也丢不了。

然而, 监护仪, 输液泵, 还有那种除颤仪, 这些体积较小的医疗设备, 带有轮子, 能够推着移动的, 今天放置于心内科, 明天被挪到了ICU, 后天却不知被何人顺手拿到了急诊科。

最要命的是——它们还会“死”。

你的电量已经耗完了, 系统已然卡死了, 传感器坏掉了, 数据根本传不上去……你于屏幕跟前急得双脚直跳, 机器板着脸对你不予理会。

故而, 医院资产平台所要管理的, 压根就不是“资产编号”, 而是“运行状态”。

正如你手中的手机那般, 你清楚它所处的位置, 你明晰它剩余的电量，你晓得它是否需要充电。

医疗设备也应该这样。

我不是老板，不是院长，我就是个写字的。

但我见过太多这样的场景——

在凌晨三点的那个时刻, 有个心梗病人被推进了急诊, 护士察觉到监护仪没电了, 于是翻遍整个科室, 可仅有一台正在充电, 然而充了一整天之后它依旧是红色的, 最终没办法, 从隔壁科室“抢”了一台过来。

病人被救回来了, 然而, 负责的那个护士, 在持续的夜班期间, 长达整整四个小时, 都在与设备进行艰难的较量。

你说这是人管理设备，还是设备管理人？

我在思索着, 要是有那么一天, 医院里全部病床的监护设备都统一联结到了一个平台之上。

不劳你进行扫码操作, 也无需你去开展登记事宜, 一旦设备开启电源, 其位置便会自行上报；只要电量降至百分之二十以下, 平台就会自动发出提醒, 告知哪一个科室的哪一台机器需要充电；要是超出了保养周期, 系统会自动生成维修工单；哪位医生以及哪位护士借走了哪一台设备, 后台情况清晰可见。

这听起来像科幻片吗？

不。这其实就是“资产平台”该干的事。

可是不少医院弄了好些系统, 诸如HRP、ERP、SPD、HIS等等, 数据是一个比一个繁杂, 倘若真的要去查找一台监护仪究竟在何处, 居然还得拨打电话去询问三个不同的科室。

你说这是系统的问题，还是人的问题？

都不是。

是“资产思维”的问题。

我一直在想，为什么银行管钱管得那么清楚？

因为钱不能丢，丢了就是天大的事。

但医疗设备丢了，顶多写个报告，下次招标继续买。

这就叫“不痛不痒”。

你觉得不痛，它就永远管不好。

你认为“丢了便买”, 最终你会发觉, 所买来的压根不是设备, 而是麻烦。

写这篇文，我不是为了推广什么平台。

我只是觉得——

咱们可以把医院搞得再聪明一点，再省心一点。

让护士把精力留在病人身上，别跟设备较劲。

使得医生少去问这么一句话“这台监护仪是谁借的”, 而是增多去问另一句话“病人现在怎么样”。

让院长半夜醒来，不要因为一条“设备丢失”的微信而胸口发闷。

你问我“医疗病床监护设备医院资产平台”是什么？

往小了说，是一套系统，是软件，是二维码，是数据表。

往大了说——

终于, 是你承认了, 那些冰冷的机器, 实际上跟你并无二致, 会衰老, 会生病, 会丢失, 会死亡。

你得管它们。

管好了，它们是资产。

管不好，它们是让你失眠的祖宗。