信创改造别装睡！业财合规的坑，踩一个就够你受的

很多人一听到“信创合规”，第一反应就是：换系统。

将替换成达梦, 把SAP替换成用友, 把替换成麒麟, 之后呢? 之后发觉数据迁移不过去, 流程运行不通顺, 报表对不上号。

你以为是技术问题？不，是认知问题。

信创合规的关键所在, 关键呀并不在于“更换些什么样的软件“之情况, 而是在于“究竟该怎么样让国产化的软件能够去运行出较从前更为稳定的业务成效“这儿情况。简单扼要地讲, 合规属于最基本的底线内容, 然而业务与财务进行改造才是最终设定的目的所在。

要是仅仅是为了达成合规才去做到合规, 这被称作交作业, 完成交作业之后, 业务出现停滞, 财务账目对不上, 老问你“这个月利润为何少了两千万”, 你可绝不能讲“因为更换了系统”呀?

我见过太多项目了。

财务部说：“我们要统一科目、统一流程、统一数据标准。”

业务部讲, 别进行统一的操作, 一旦统一起来, 我就没办法开展工作了。客户提出要打折, 你却让我去走审批流程, 需要三天时间, 等走完审批, 客户早就跑掉。

IT部夹在中间，两边挨骂。

随后, 众人纷纷坐下, 开启一场会议, 时长保持为三个小时, 最终获取到一个结论: “是不是咱们先去引入一个中间件呢? ”。

上你个头。

企业财务改造存在困难, 困难之处在于, 它并非单纯的技术方案, 而是涉及利益的再次分配, 是流程的重新构建, 是人与习惯之间的相互对抗。

试想一下, 有一个身为销售总监之人, 其任职时长达到了十年之久, 在这十年期间从来都不查看财务数据, 如今你却要求他每天都去查看应收款项情况, 去查看账期相关内容, 去查看坏账率数据, 他的第一反应并非是回应一声“好的”, 而是质问一句“你凭什么来管我”。

所以, 对于信创合规有关的业财改造方案来讲, 要是仅仅是去创作一份PPT, 再绘制几张架构图, 接着罗列一堆国产软件清单, 这样一来基本上就等同于白做啦。

什么叫贴着肉？

就是你别上来就谈技术架构，先谈业务痛点。

例如, 你们公司里幅度最大的业财矛盾究竟是什么? 是报销的节奏太过迟缓吗? 是对账运作显得极为凌乱吗? 亦或是预算管控仿佛完全没有起到实际作用?

找到那个最疼的点，用信创改造的机会，把它解决掉。

举个例子。

有一家从事制造的企业, 先前运用的是 SAP, 在进行信创改造后替换成了国产 ERP。原本财务部是担忧数据确切性的, 然而在改造的进程当中, 她们发觉先前的 SAP 系统里面, 物料编码跟财务科目根本无法对应——由于存在历史缘由, 同一部件于采购系统中称作 A001, 于财务系统里称作 B002。以往无人对此加以管理, 反正系统能够正常运行。更换为国产系统今后, 数据经过清理, 才察觉到这个问题。

借着信创改造所带来的契机, 他们将物料编码与财务科目予以统一了, 财务总监跟我讲: “在这一波改造当中, 仅仅是对账效率便提高了40%。”。

你瞧, 信创合规并非是一种负担, 而是一次机遇, 条件是你必须切实地去“改”, 而非仅仅是“换”。

很多公司做信创业财改造，最后变成了甩锅大赛。

IT说：“系统我都搭好了，是财务不配合。”

财务说：“系统太难用了，业务数据一塌糊涂，我怎么做账？”

业务说：“你们俩别吵了，我客户还在等着呢。”

然后项目黄了。

其实，真正成功的改造方案，一定是一个“三方共担”的机制。

懂业务逻辑是 IT 所必需的, 绝不能沦为单纯的技术外包；理解业务压力是财务应做到的, 绝不能仅局限于盯着合规红线；接受数据透明是业务需达成的, 绝不能秉持“我的客户是我的私产”这种观念。

说白了，信创合规业财改造，改的是系统，更是人心。

市面上那些“638.信创合规业财改造方案”，我看了不少。

1. 写的有的好似天书一般, 充斥着诸多技术名词, 看过之后不清楚接下来要做些什么。2. 有的写得仿若广告一样, 尽是“赋能”“闭环”“中台”等这类词汇, 看过之后愈发焦虑了。

真正好的方案，应该是这样的——

你拿给老板看，老板说：“行，就这么干，预算我给你批。”

你拿给财务看，财务说：“好，这样我能少加三天班。”

你拿给业务看，业务说：“可以，不影响我签单就行。”

能做到这三条，这方案就赢了。

做不到？那还是别做了，省点钱，省点时间，省点命。

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