394.产能规划低代码排布引擎
工厂排产靠吼？别再折腾了！这引擎让你少掉一半头发
说实话, 在撰写这篇文章之际, 我当时还在思索一个问题, 那就是你们工厂的产能规划究竟能达到何种魔幻的程度呢?
我存在一位友人, 其作电子配件事宜, 厂子坐落于昆山。去年承接了一项大额订单, 客户催促得极为仓促, 老板每日皆于车间之内徘徊, 朝着每一位班组长咆哮道: ”今日一定得出产若干, 明日必定要交付若干。“最终结果如何? 订单依旧发生了延期之情况。尔后我去到那里瞧了一下他的排产表, 哟呵, Excel表格拖拉都难以拉开, 密密麻麻全部都是公式, 他自身亦声称: ”这之类的东西我根本理解不了“。
并非是他愚笨，而是确实困难。产能规划此项事务, 讲起来规模不算大, 论起来规模不算小, 然而其中所关联的事项极为繁多: 涵盖设备产能、人力配置、物料供应、工艺路线、换线时间等等, 任意一个环节出现阻塞, 整个计划就会崩溃。传统方法依靠人脑进行计算, 凭借经验随意决断, 其结果便是——要么过度安排生产, 要么产能处于闲置状态, 总之都不尽如人意。
那有没有更好的办法？
为什么传统产能规划总在翻车
告诉你一个令人心里不好受的真实情况, 好多工厂所做的产能规划, 实际上是凭借主观随意决定再加上偶然的机遇。
老板觉着, 这个月理应具备三百万的产能表现, 接着便开展承接订单动作, 在承接完订单以后哦, 生产部门言道情况欠佳, 设备需要安排检修措施落实, 人员数量上处于不足状况, 原材料的供应迄尚未抵达, 因此造成生产不断被延期, 一次又一次地往后拖延交付时间, 客户由此发起投诉请求, 老板为此大怒, 最终不得不承担成本款项赔付结果了。
为什么这么难？
产能规划并非单纯的数学题, 它是一个由多个变量共同作用的动态系统, 其中包括设备状态、人员出勤情况、物料到货状况、订单优先级以及工艺复杂度等, 这些因素每日均会发生变化, 并且彼此相互影响, 一旦改动一个参数, 极有可能致使整个计划必须重新制定。
传统的ERP系统是能够进行管理的, 然而管理的程度十分粗略。它会告知你“你拥有多少设备”, 可是却并未告知你“这些设备在今天能够安排多少工作量”。关于排产这个事情, 依旧得依靠人。依靠车间主任所具备的经验, 依靠老员工的直觉。然而问题出现了——经验是无法被复制的, 一旦人离开了, 计划就会变得混乱。
更加麻烦的是, 一旦订单发生了变化, 那么整个计划就需要再次进行一番调整。有时候一个订单加入进来的时候, 或许要不间断一直延续用去花个长达半天的光阴进行一遍全新计算。如此待到算定的时候, 黄花菜已然通通全尽数都变得毫无热度不怎么温热。
低代码排布引擎到底是个啥
在我头一回听闻“低代码排布引擎”这个词汇之际, 我的内心呈现出抗拒的状态。我觉得这似乎是某个人工智能公司炮制出来的全新名词, 意图借此收割韭菜。
但深入了解之后，我发现这东西还真有点东西。
简要来讲, 低代码排布引擎乃是一种颇具可视化特征的产能规划工具, 它能够针对你的工厂布局, 以及设备信息、工艺路线还, 有人员配置等诸多方面, 均实现数字化以及可视化形式的陈列显现, 接着, 你能够依托该工具进行相关拖拽、调整以及模拟类操作, 并在短时间以内打造出排产方案, 以此实现规划目标。
关键是什么？是"低代码"。
倘若你要为传统软件定制功能, 那就得寻觅 IT 部门, 提出需求, 等待开发, 上线测试, 周期起码几个月起步, 低代码则并不相同, 业务人员自身便能够进行操作。要是你想添加一个设备, 那就把它拖进去。要是你想调整产线布局, 那就拽一拽。要是你想模拟不同订单组合的排产结果, 那就点一下, 生成报告。
这并非是要将人予以取代, 而是要把人从那些繁杂琐碎的计算以及图表制作当中解放出来, 进而促使让之人去从事真正在实际当中确切极为需要进行深度思考的判断相关那些事务及工作啰。
这个引擎能解决什么问题
我见过几个实际案例，感受挺深的。
有一家从事汽车零部件生产的工厂, 在运用这套系统以后, 其排产效率得到了显著提升, 提升幅度达到了60%。以往安排一个周计划需要耗费两天时间, 如今仅仅半天就能够完成。并且计划的可执行性同样有所提高, 这是由于该系统会将实际的设备能力以及人员的技能等级等因素都纳入考量范围, 并非是凭空设想出来的。
另有一家服装厂, 其采用的是小单快反模式。该模式下, 客户订单量呈现出小的特点, 交期具备短的特性, 款式存在多的状况, 以传统方式进行根本无法安排妥当。在运用了排布引擎以后, 他们能够实时知晓每条产线的负载情形, 可以灵活地对资源予以调度, 并且换线所需时间也减少了许多。
给我留下最为深刻印象的, 是一位身为生产总监之人讲出的话语, 其内容为, 以往进行排产之时依靠的乃感觉, 而当下进行排产依靠的却是数据, 其表示心里有底了。
是的，有底了。这三个字，对工厂管理者来说，比什么都重要。
但别急着下结论，这东西也有坑
说归说，低代码排布引擎也不是万能药。
它依靠着数据。要是你的工厂其中基础的设备台账根本就不存在, 物料清单杂乱无章, 那么这样一来这个引擎便是缺乏原料来做饭, 而无从说起成就之事。你必需先要对基础数据进行整理, 不然除此之外无论多么高端先进的工具均不能挽救你。
它并非是自动化的, 引擎能够协助你在较短时间内生成对应方案, 然而却没办法取代你去进行决策, 特定时候是否应当加班, 哪一个订单应当具备优先级, 像这类情况依旧要由人来予以判断, 引擎仅仅是起到辅助的作用, 并非是实施替代。
推行推广工作同样是需要成本投入的, 员工得去进行学习, 流程也需要做出调整, 在起始阶段的时候, 很有可能会存在抵触情绪, 这可不是如同购买个软件那样简单就能够完成的事儿情况, 而是属于一种管理变革性质的过程。
所以, 在使用之际得审慎思索: 你的工厂是否已然准备妥当? 你的团队有无意愿去学习? 你的数据基础是不是足够坚实?
想清楚了，再上手。
写在最后
产能规划这一事情, 说到底是要与人进行交互、接触的, 你所规划的内容是设备、人力以及物料, 然而最终实际去执行的却是人, 所以说最好的工具并非是最为复杂的那种, 恰恰相反, 而是最适合于你的那一种。
低代码的那种排布引擎, 算得上是一个还挺好的可供选用的对象, 它并非毫无瑕疵, 然而它能够达成让你加班的次数减少, 被责骂的情况变少, 失眠的状况变罕有的效果。
若是你同样正为产能规划而感到头疼不已, 那么不妨去尝试一番。哪怕仅仅只是进行了解, 也极有可能会打开一扇窗户。
总归来讲, 头发掉一根便会少一根, 计划排一回便会少一回, 倒不如尽早寻觅到解决办法。
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