泛微和用友撕了这么久，我只想说一句大实话

这是最核心的问题，没有之一。

如你是十几个人、几十个人规模的小公司，那就别考虑了, 选用友去。为什么会这样说呢? 原因在于泛微这一事物, 讲真, 它毋宁说是一种“管理工具”, 而非一款“办公工具”。其设计的逻辑乃是为那些已然具备一定规模、拥有自身流程以及制度的公司所准备的。

小小公司采用泛微, 仿若于自行车辆上加配航空发动机这一幕, 并非是不可以运用, 实属是你压根全然使不上那般股子劲儿。

可是倘若你公司已然有两三百人了, 事态开始变得混乱无章起来了, 审批的流程增多了, 部门彼此之间开始出现推诿扯皮的情况了, 那么你就务必要慎重并深入地思索泛微了。

用友肯定是行得通的。用友所具备的财务模块, 平白说来, 在国内能够比拟得上它的没几个。其有着ERP系统, 特别是在财务这一方面, 着实是做得极为深入的。

但问题来了——你买的是OA啊兄弟。

叫用友的那个 OA, 该怎么去说它, 就仿佛是一款财务软件, 却在原本基础上, 强行衍生出了审批、流程、门户这类功能。你去考量它能不能被使用, 得出的结论是能够使用。但你再来评判它好不好用, 嗯……

于众多公司之中, 我曾见识过不少, 在用友OA投入使用后, 那其中的员工每日都在抱怨, 审批的速度迟缓, 界面的外观难看, 流程若要进行更改, 其繁琐困难程度简直令人抓狂至极。

也不是。

泛微最大的问题是——贵。

不是一般的贵，是那种你看了报价单之后，会倒吸一口凉气的贵。

且泛微实施周期久, 定制化程度深, 要是你们公司内部不存在一个略懂些 IT 的人去对接, 极易被实施方牵着前行。

有一个公司它被我碰到过, 在泛微上投入了五十多万, 然而使用期限过了一年, 流程依旧没能顺畅运作。这是为啥呢? 原因在于公司里面的人员自身根本就弄不明白自己究竟想要什么, 并且实施方也不情愿花费时间去协助他们进行梳理。

我给你一个最简单的判断标准——

要是你所在之公司最为痛彻心扉的要点是“财务数据紊乱、账目无法对上、报表难以生成 ”, 那么就选择用友吧。缘由在于它能够化解你最为关键的痛点之处。

要是你所在的公司, 其最为棘手、令人苦恼的关键问题在于, 审批流程毫无章法、混乱不堪, 部门之间相互推诿责任、扯皮不断, 且事情无人进行跟进处理, 那么此时就应当选择泛微。这是由于它所具备的流程引擎以及协同能力, 在实际表现上, 确实要比用友更为出色, 超出一截。

但实事求是来讲, 当下诸多大型公司, 二者都已采用。用友用于处理财务相关事宜, 泛微用于运行流程, 其间进行接口构建去实现打通。虽说听闻颇费周折, 但这却是当前最为成熟完善的方案。

我见过太多销售，把产品吹得天花乱坠。

声称用友的销售会讲, “我们所具备的OA功能也相当齐全, 并且与财务系统能够实现无缝集成。”。

泛微的销售人员会讲: “我们所拥有的流程引擎, 在行业范围之内是最为出色的, 并且, 我们具备几百个已然现成的应用场景。”。

听听就好。

真的，听听就好。

你的任务是, 促使他们给予你一个用于试用的账号, 供你的核心员工去使用, 持续一整个星期。之后向他们询问, 你是否认为其好用, 你是否觉得在哪些方面存在不好用的情况？

这才是最真实的评价。

其实选什么系统，真的没那么重要。

关键在于, 你所在的公司是否已然明晰, 究竟所要解决的是何种问题, 其流程究竟是否需要予以优化, 其管理究竟是否需要进行升级?

系统只是一个工具。工具再好，用的人不行，也是白搭。

我见识过那种借助Excel将流程精准管控得条理清晰、毫无差错的公司, 我同样见识过投入了数百万资金去购置系统, 然而最终呈现出来的状况却依旧是杂乱无章、一塌糊涂的公司。

所以，别纠结了。

先想清楚你要什么，再去选工具。

要是确实没办法想得特别明白, 寻一位靠得住的顾问去交流交流, 相较于你独自盲目地思考, 那可要胜过好多好多倍了。

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