910.跨厂区资产调拨审批流程
跨厂调资产，光签字就跑断腿？这流程救你一命
妈的，又调拨？
您是否曾有过这般经历, 于一条马路之隔的两个厂区间, 一台设备欲从A车间迁移至B车间, 然而审批单在OA系统中流转了三日, 却仍未抵达领导处, 这可真够令人无奈的呀。
我懂。
那种感觉好似, 你正站立于两个厂区的中间地带, 手中紧紧握着资产调拨单, 此刻风儿呼呼作响地吹着, 你内心之中有一万头草泥马奔腾而过, 你心里想着: 这难道不就是仅仅挪动一下东西而已?
但现实是，跨厂区资产调拨，从来不是“挪个东西”这么简单。
为什么跨厂调拨这么烦？
你以为只是填个表？
错了。
财务方面需要进行折旧的计算, 仓库方面需要对库存予以核准, 设备科需要对状态加以确认, 两个厂区的负责人需要进行签字, 最终还必须要总经理点头同意。
每一步都是人。
人一多，就慢。
究竟慢到了怎样的程度呢? 有我的一个朋友, 他是某制造企业的设备主管, 去年的时候, 有一台价值八十万的检测仪, 需从上海厂调至苏州厂。
你猜花了多久？
整整两周。
十四天呀兄弟, 那部机器于仓库之中闲置蒙尘, 苏州那一方向每日都在催促, 上海这一区域每日都在按程序行事。
最后他跟我说了一句话，我记到现在：
> “我不是在调资产，我是在调人心。”
910.跨厂区资产调拨审批流程，到底长啥样？
好，咱不扯虚的，直接上干货。
此流程, 讲直白些, 乃是一组标准化的行为, 使得你无需再凭借“刷脸”以及“催人”去开展事务。
第一步：发起申请
谁要调，谁填单。
不能随机填写, 你必须清晰写明, 是何种资产, 原厂区的情况, 目标厂区的情形, 以及调拨的缘由是什么, 还有预计的调拨时间是何时。
别写“因生产需要”，太虚了。
正因A厂产能已然处于饱和状态, 所以B厂订单急剧增多, 故而需要把A厂闲置下来的贴片机调配到B厂去进行使用。
越具体，审批越快。
第二步：原厂区确认
这个环节最容易卡住。
原厂区的负责人会想：你调走了，我以后要用怎么办？
因此你应当在先前进行沟通, 并非于走那流程之际便起始展开沟通, 而是在去填单子之前就要预先做好招呼的传达。
第三步：目标厂区确认
这边的人会想：你调过来，谁来接收？谁来维护？折旧算谁的？
这些问题，最好在申请单里就写清楚。
第四步：财务审核
财务只看两样东西：账面价值和折旧年限。
如果资产还没折旧完，调拨会影响财务数据，他们就会打回来。
鉴于此情形, 预先同财务进行沟通告知, 防范使他们于系统之中遭遇到一张陌生的单据, 从而避免后续可能出现的问题。
第五步：领导审批
这一步，其实是最快的。
只要前面几步都走顺了，领导那边基本就是“看一眼，点通过”。
但如果你前面有一步没走通，领导就会卡住，让你回去重新沟通。
你以为流程是工具，其实流程是镜子
很多人抱怨流程慢。
但你想过没有，流程本身不慢，慢的是人。
人不想担责，人不想沟通，人不想提前规划。
如此一来, 这个910流程, 从外观表现上看, 它是在对“资产该如何进行调整”加以规范, 然而, 实际上它是在迫使你, 要把话语表述在事情发生之前, 要把事情行动开展在事情发生之前。
我见过最顺的一次跨厂调拨，从发起到完成，只用了半天。
为什么？
由于发起人在提早一周的时候, 就将所有有关方面拉进了一个群里, 把资产的信息、调拨的原因以及时间的节点, 全部都进行了对齐。
到那系统里展开流程之际，每个人点击查看后, 皆表示: , 此件事情我了解, 并无问题。
流程走的是系统，但跑通流程的是人情。
别让资产死在半路上
你知道吗，很多企业的资产，其实不是用坏的，是“调死”的。
调来调去，没人管，没人维护，最后变成一堆废铁。
所以，跨厂区资产调拨，不只是“搬个东西”。
它属于一回资产的再度配置, 是资源的再次激活, 是一种资产的重新布局, 是资源的二次盘活, 在这一过程中，资产方面进行的是重新配置, 资源方面开展的是二次激活。
你调得好，一台设备能多创造两倍的价值。
你调得不好，那就是在给公司添乱。
最后说一句
别把流程当敌人。
它仅仅把你往昔凭借“刷脸”得以搞定的事情, 转变成为了一项能够进行追溯、可以实现复制的标准动作。
910.跨厂区的资产调拨审批流程, 并非旨在对您进行折磨, 而是为帮您节省时间的。
下次再调资产，别慌。
按流程走，提前沟通，把话说清楚。
你会发现，原来跨厂调拨，也可以很丝滑。
对了，如果你现在正被这个流程折磨得想骂人，别忍着。
骂完，还是得干活。
但至少，你知道怎么干了。
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