别再用人品感觉赌了！AI技能画像让谁在裸泳一目了然

往简要里说, 便是将员工所具备的能力, 以及其态度, 还有潜力, 再加上协作这些维度, 统统都予以数字化。并非依靠你脑海里那些模糊不清的印象, 而是要有实实在在的证据。

以前, 我可一直觉着这种做法特别冒犯, 就仿佛是把人当作商品那般去贴标签。然而, 后来我仔细琢磨了琢磨, 虽说贴标签是贴标签, 可这难道不好过多, 好过凭借着心情就胡乱瞎拍板吗?

至少这个工具不会因为你今天心情不好，就觉得谁都不顺眼。

它所记录的是你过去三个月期间的产出质量, 所记录的是你的项目参与数量, 所记录的是你的跨部门协作频率, 所记录的甚至是你在群里发言时的情绪倾向。将这些内容拼凑在一起, 便构成了一张画像。

我去询问过好几个从事相同行业的人, 差不多都被这样的问题所困扰: 究竟谁应该得到职位的晋升? 谁应该被淘汰掉? 谁仅仅是表面上显得十分忙碌, 实际上却什么事情都没有去做?

传统的做法是看KPI。但KPI这东西吧，有时候真的很片面。

这里有一个销售, 他的业绩或许处于末尾位置, 然而他却协助新人成功搞定了几个数额较大的订单；再有一个技术, 他编写代码的速度可能极快, 可他从来都不撰写文档, 最终当别人接手相关工作的时候, 会被弄得焦头烂额, 头痛之至。

画像工具把这些一块块的不太连贯的信息, 全部进行整合, 从而给你一个相对来说完整一些的画面。

固然, 它并非具备一切功能。我曾遇见有人蓄意于系统之中进行数据刷取 , 意图使自身的画像呈现得更为美观。然而这般行径 , 终归会暴露破绽。

说实话，第一次用这个工具的时候，我整个人是懵的。

呈现面上很是简洁, 可为所生成的报告着实冗长不得了。那是十几页之多的PDF格式内容, 满眼皆是图表以及数据。我瞅了好长好长时间, 这才发觉原本原来自己过往对于员工作出的 判断, 偏差程度这么大呢。

就比如说, 那个我原本觉得特别老实的家伙, 实际上在跨部门合作这件事上消极得不得了；而另一个我曾以为是刺头的人, 反倒成为了最乐意去带领新人的人。

这玩意儿最大的价值不是判断对错，是让你重新认识你的团队。

有人讲这属于监控, 我起初也持有这样的看法, 然而换个视角思考, 员工难道会不期望被公正地对待吗, 那些静静做事之人, 那些不应被淘汰的人们, 最终拥有了表达的途径。

这是我最关心的问题。

经历一个月的尝试之后, 我察觉到它的准确率大体处于八成上下, 并非是百分之百, 然而足够以使决策的趋向发生改变。

存在一个案例, 给人留下了极为深刻的印象, 有一名员工, 平常于工作中的存在感甚是低微, 在绩效评估里所处位置也是中等级别往下偏的态势, 然而通过画像得出显示结果表明, 该员工在知识分享以及新人指导这些方面所做出的贡献, 大大超过了行业的普遍平均水平, 最终, 我们针对其定位进行了相应的调整, 将他从原本“待优化”的名单当中给划除掉了。

半年后他带出来的徒弟，拿了公司创新奖。

因而讲, 画像此, 非是完结之处，乃是起始之所。它对汝表明, 理应再度去瞧上一回, 而非径直为汝给出判定。

我现在对这个工具的态度是：谨慎使用，但不要排斥。

它并非是神, 没办法解决全部管理问题, 然而它的确给出了一种全新视角, 一种能使我们摆脱直觉偏见的可能性。

毕竟，用人这件事，靠感觉真的太累了。