沈阳泛微 OA 沈阳老板求求了，换掉那破OA吧！

这个问题真的不是随口一问。

去往沈阳的工厂, 再到公司走上一圈, 便会发觉一种格外真实的状况, 众多老板并非是不想进行更换, 而是不晓得该如何去换, 又或者可以这么讲, 是不清楚怎样向底下的人阐释更换的缘由所在。

这就很尴尬。

你觉得众人都对当下的系统没好感? 没错, 全都相当反感。审批的流程要耗费半个月时间, 在手机上没办法查看, 导出的报表是个呈现乱码状态的excel文件, 随后你就必须找IT同学来协助修改格式。

但这些事，好像也就那样忍着了。

过后我寻思明白了, 沈阳这般的城市，东北往昔的工业基础在那儿放着, 好多企业的管理思路天生就偏向保守。系统用起来“还能够勉强将就”, 那就将就着。更换新的得花钱, 还得进行培训, 还得折腾人, 倘若还不舒坦, 那可就得失相当了。

然而问题在于, 这般凑合着的心态, 正于悄然之中, 将一批原本颇具潜力的公司给拖垮呢。

在接触了数量不少的沈阳企业之后, 那些真正能够将泛微OA运用得恰到好处的, 存在着几个共同性质的特点:

老板对于信息化这事, 确实是给予了真切的重视, 并非仅仅停留在口头声称重视, 而是实实在在地甘愿投入时间以及精力去推动进展。

并非他们将OA当作一类“软件”来运用, 而是将其视为致使企业管理得到升级的一个着手关键点 , 审批进程仅仅是里头最为基础的特性 , 在其背后存在着对于一整条业务所展开的细致整合以及对其进行重新构造。

他们所拥有的 IT 团队, 或者与之对接的服务商, 具备足够的专业性。泛微的这一套事物, 其功能实实在在地强大, 然而, 前提条件是你必须要掌握如何去运用。要是使用得不好, 那就会成为一堆繁杂的功能, 仅仅只是摆在那里的陈设, 要是运用得好, 那便会成为真正意义上的效率革命。

有一位来自沈阳从事商贸方面工作的朋友跟我讲, 他们使用了泛微之后, 就拿报销这一事项来说, 之前平均需要走上七天时间, 如今三天就能完成。他表示数量不算多, 然而一年下来, 财务部门以及各个部门节省的时间累计起来, 充足到能够举办 twice 公司年会了。

你看，这就是细节。

对于这个问题, 我没办法给你一个确定的答案, 原因在于, “好不好用”这种情况, 是取决于你用得是否正确的。

我前往过沈阳那边好几个运用泛微的客户场地进行查看。存在一些企业运用得极为顺利, 合同管理、项目管控以及档案管理都实现了全面连通, 数据看板能够实时呈现, 企业老板安坐在办公室之内便能够知晓哪一个项目陷入了停滞、哪一个部门的预算出现了超支情况。

但也有用得很糟的，最后抱怨说泛微不好用。

后来, 我与那些使用效果不佳的企业进行交流, 从中发觉并非系统本身存在问题, 而是实施环节出现了状况。在某些地区, 服务商的能力有所欠缺, 未能切实领会客户的需求, 仅仅是将软件部署完毕后便不再予以理会。像这般的操作方式, 无论更换为何种品牌, 均无法产生预期效果。

那么要是你身处沈阳, 想要弄清楚泛微OA究竟是否契合你, 我提议你先从事一件事情: 寻觅几家确确实实于实际中应用过泛微案例的企业去交流一番。别仅仅听从销售所言, 得去倾听实际使用人的真切反馈才行。

这点很重要，我见过太多人踩坑就是因为只看了PPT没看现场。

说句不好听的。

瞧, 沈阳的那些企业, 在这近两年期间, 竞争态势愈发激烈了, 大连的企业、长春的企业, 以及从外地迁移过来的大厂, 纷纷都运用数字化手段来降低成本、提高效益。而你, 居然还在使用那种连手机端都不予以支持的老系统, 如此这般, 凭借什么去跟人家比拼?

不是吓唬你，是真的着急。

我清楚更换OA属于麻烦之事, 流程得梳理, 数据需迁移, 员工要培训。然而你得思索, 不更换的代价究竟是什么, 是各个审批于某个环节卡上好几天, 是报表始终做不准确, 是老板决策凭借猜测而非依据数据。

这些损失加起来，比你换一套新系统的成本高多了。

泛微OA于沈阳已然存在诸多成功案例, e启营那儿亦设有专门的服务团队, 你与其在是否更换上纠结, 不如先去知晓一下实际的落地情形。

起码要给自己一回机会, 别叫那些“将就着用”的时日, 持续延缓你公司的进程。

沈阳的机会还有很多，但留给你的时间，真的不多了。