车间管理再不走心，AI都要替你接管了！

说真的，以前我也觉得这种玩意儿就是搞出来给人看的。

你瞧呀, 每日清晨伫立在车间门口, 望着那几百号人, 密密麻麻一片, 究竟是哪个人于何处劳作、劳作了多长时间、质量状况如何, 全然依赖班长记录于本子之上。本子要是丢失了, 那就糟糕了。班长一旦请假, 就会陷入混乱之中。

后头听闻存在一个称作“属地管理平台”的事物, 我为此开心了好一阵子, 就这般? 这难道不正是打卡机的进阶版本吗?

结果用了一周，我他妈的傻眼了。

原来我所认为的那个“管理”, 与实际上能够切实落地的那种“智能”, 二者之间相差了一个银河系。

最搞笑的是什么？

下了班的工人, 进行打卡操作之后, 离开了。第二天上班时的班长, 察觉到少了三个人。这是为何呢? 不清楚。询问之后, 表示不知道。

你问车间主任，主任说你们昨天不是说好了加班吗？

昨天说好了，今天忘了。

这种扯皮的事儿，天天有。

以往凭借嘴巴询, 动用双腿奔, 使用脑子记录往事, 现今存在某种事物, 人所处何方, 工作时长几何, 是否准时下班, 系统内明晰确切不移。

不是监视人，是给管理人员一个底。

你说这算不算进步？

反正我是觉得，早该这样了。

曾有一回, 我向一位有着十年工作经历的班长发问, 你们车间在工作状态方面, 能展现出最高效率的时段, 究竟是何时呢?

他说，月底的时候。

为什么？因为要赶产量，大家都不敢偷懒。

平常呢？平常就是混一天算一天，干完量就行。

我问他们为什么不主动干快点？

他说，干快点又能怎样？又不会多给钱。

这话听着心酸，但现实就是这样。

现今这个平台, 能够实时查看每个工位的效率, 哪个人快, 哪个人慢, 哪个人在游手好闲, 全都清晰明了。

不是说要把人逼疯，是让那些真正干活的人，被看见。

以前的时候, 累死累活干着, 却没有人知晓, 会溜须拍马之人, 每日都被夸赞, 这样毫无公平可言了。

现在系统里摆着呢，数据不会说谎。

以前开例会，每个人都在表演。

进行工作的人声称自己没做多少, 而趁机偷懒的人却讲自己做了好多。班长实在没办法忍受下去了, 于是拍着桌子大声斥责, 最终双方不开心地分开了。

现在不用了。

打开系统，每个人的工时、产出、合格率，全都有。

你跟我说，这部分数据哪里有问题，我们针对性地解决。

咱们用不着去吵嘴, 也不用费神去猜对方心思, 只要把数据一亮出去, 是谁在偷懒、是谁在努力, 根本就瞒不住。

有人说，这样会不会太不公平？

不公平？你以为以前就公平了吗？以前靠印象分，更不公平。

你现在至少有个依据。

这是车间管理最头疼的问题。

在一批产品出现质量事故之后, 进行追溯的话, 从原材料开始, 到加工环节, 再到检测阶段, 这其间的每一个步骤都需要去进行查究。

往昔查询这个, 得去翻阅长达一个月的记录本, 寻觅五个各异的人展开问话, 最终却未必能够彻查清晰。

现如今算是好了, 系统里呈现出全流程的记录。究竟是哪个工位, 在什么时间, 由哪个人操作, 具体是什么参数, 全部都能够进行追溯了。

问题出来了，马上就能定位到。

不是互相甩锅，是共同解决问题。

这点挺重要的。

原本出现了事情的时候，众人都惧怕会被追究责任, 只要能够推脱掉的就连忙推掉。如今系统已然放置在那里, 属于谁的责任谁就承担着, 绝对逃脱不掉。

说实话，我觉得这反而是一种保护。

你没问题的，系统能证明。你有问题的，也别想蒙混过关。

很多人一听这种系统，第一反应是——大厂用的吧，小厂用不起。

一开始我也这么想。

后来发现，不是那么回事。

此平台有着极大的益处之处, 便是使得管理朝简单化转变。并不需要去聘请数目众多的管理人员, 也不需要经历层层递进地上报情况, 仅一人手持手机便能够将整个车间的状况彻底了解清查。

小厂更适合用。

人员数量众多、层级繁杂、关系错综复杂的大厂, 使用系统时, 反而极有可能遭遇更大阻力。人员数量稀少、行事直接、秉持说干就干理念的小厂, 系统一旦落地, 成效马上就能显现出来。

而且现在成本也没那么高了。

早前讲那数字化转型, 稍微一提动辄几十万乃至上百万, 小型工厂着实承受不住。如今存在这般轻量级的系统, 每月仅需几千块，核算下来甚至比聘请一名文员的花费还要低。

关键是，文员管不好的事，它能管好。

说实话，写这个东西的时候，我心里挺复杂的。

不认为这并非是件值得肯定之事, 因为工厂管理向来是个棘手难题，倘若可以有人借助技术手段为他们化解, 那么当然是值得予以鼎立支持的。

也有点担心。

令人担忧的是, 这个事物究竟会不会演变成仅仅只是单纯的工具人, 它又会不会使得工人在感受上变得更加不舒服, 它会不会最终转变成为另外一种不同形式的监控?

但关键在于，用这个东西的人，有没有初心。

要是你是冲着更妥善地进行管理, 更为高效地予以运转, 使得干活的人获取应得的回报, 那么它便是好的。

如果你只是为了盯着人、找茬、让人更紧张，那它就变味了。

技术本身没有善恶，用人者有心。

希望所有用这个平台的人，都能记住这一点。

车间管理这件事，说到底，管的不是"物"，是"人"。

把人管舒服了、管出劲来了，什么系统都能发挥作用。

把人管烦了、管跑了，再厉害的平台也是摆设。

共勉吧。