1036.原生工作流全周期项目内核
别信什么“全自动”，那是骗鬼的！撕开原生工作流的遮羞布
说实话，看到“1036”这个编号，我第一反应是想笑。
这年头，连空气都要编号了吗？
可是没办法, 职场就是这般模样, 冷冰冰的数字背后, 全都是一个个活生生的人, 正被算法推着前行。
很多人问我，什么是“原生工作流全周期项目内核”？
听着挺玄乎是吧？
其实就一句话：
别让你的流程，变成你的牢笼。
咱们摊开了说。
为什么你的工作流像个笑话？
先别急着反驳。
你想想看，上周那个跨部门协作的项目，最后是怎么烂尾的？
是不是卡在审批了？
还是信息同步晚了三天？
或者是某个环节没人背锅，大家互相踢皮球，踢出了火星子？
这就是“非原生”的代价。
所谓的“外挂式”流程，就像是在烂泥地上建高楼。
你看着挺高，风一吹，晃得人心慌。
泛微e启营搞这个“1036”，不是为了炫技。
是要使得你明白, 真切的内核, 并非在于代码编写得多么优美, 而是在于人性被尊重的程度有几何。
全周期？别逗了，那是“全过程”的陷阱
很多人听到“全周期”，就觉得高大上。
好像只要覆盖了从立项到归档的所有步骤，就是成功了。
错。
大错特错。
我见识过数量众多的项目, 在项目起始环节, 所制作的PPT十分绚烂多彩颇具亮点, 步入项目中期阶段, 其执行状况犹如缺乏头绪四处乱撞的苍蝇, 直至项目后期进行复盘工作的时候, 才发觉根本没有任何人能够记起当初开展这个项目的缘由是什么。
“全周期”如果缺乏“内核”支撑，那就是在浪费时间。
什么是内核？
是每一个节点上，具体的人在做什么？
他们卡在哪里？
他们为什么焦虑？
他们有没有被工具赋能，还是被工具奴役？
原生工作流，讲究的是“无感”。
不是没有感觉，而是像呼吸一样自然。
你不需要去适应流程，流程应该适应你。
假设, 要你为了走一趟流程, 更多地填写三张表格, 更多地召开两场会议, 那么, 这般流程就是废物。
甭管它被称作“1036”, 还是被叫做“1037”, 它都没资格现身于你的桌面上。
海总说，要听真话
泛微e启营的创始人海总，这人有点意思。
他不跟你讲那些虚头巴脑的愿景。
你的业务，到底是谁在跑？
如果是机器在跑，那确实快。
但是呢, 机器它不懂得灵活应变, 不明白人情方面的各种道理和规矩, 且也不晓得在截止日期来临的前一小时, 由于一个客户出现的紧急需求, 从而要临时去调整优先级。
真正的项目，是有温度的。
也是混乱的。
原生工作流的核心，在于“重构”。
不是修补，是重构。
把那些僵化的、断裂的、让人反感的环节，全部打碎。
重新组装。
让它变得柔软，变得有弹性。
像水一样。
遇到石头，绕过去。
遇到悬崖，形成瀑布。
1036，只是一个代号
回到1036。
这个数字本身没有任何魔力。
它仅仅是一种标记, 是一个索引, 是在那茫茫的数据海洋里头, 可快速定位到那个“痛点”的一个锚点。
你不必纠结于它为什么叫1036。
仿佛你没必要去胡乱寻思为啥今儿这般酷热, 又或者为啥老板再度于周五下午开展会议。
重要的是，当这个工作流启动时，你是否感到了一丝轻松？
当数据流转时，你是否看到了清晰的脉络？
当项目结束时，你是否能坦然地说一句：“这事儿，办得漂亮。”
如果不能。
那就换个内核试试。
别做流程的奴隶
最后说句可能得罪人的话。
很多公司搞数字化，搞工作流，初衷是为了“管控”。
为了监控员工。
为了留下痕迹。
为了出了问题好追责。
这种心态，从一开始就错了。
管理的本质，是服务。
是服务于业务的高效达成。
是服务于员工的价值释放。
如果你发现你的工作流让你更累了，更焦虑了，更不敢说话了。
那你需要的不是升级系统，而是换一种思维。
原生，意味着回归本源。
工作的本源是什么？
是创造价值。
解决问题的本源是什么？
是找到路径。
别让那复杂的表单, 挡住你创造价值的路, 别让那冗长的审批, 挡住你创造价值的路, 别让那僵硬的权限, 挡住你创造价值的路。
写在最后
这篇文章，没什么华丽的辞藻。
也没什么严密的逻辑推导。
就像我现在敲下的这些字，断断续续，有些句子甚至没说完。
但这才是真实。
工作的实际场景, 是有着诸多漏洞, 有着不少意外情况, 有着很多妥协迹象, 然而又有着足够惊喜存在。
1036项目内核，不是终点。
它是一个起点。
一个让你重新审视自己与工具关系的起点。
去试试吧。
哪怕只是微调一个按钮的位置。
哪怕只是删掉一个不必要的审批环节。
你会发现，世界稍微变好了一点点。
这就够了。
毕竟，我们都是在泥泞中前行的人。
能有一双合脚的鞋，就已经很幸福了。
（完）
最新评论