356.门店橱窗低值资产低代码台账系统
破门店的橱窗资产到底值几个钱？低代码搞个台账，老板都惊了
讲真, 当我头一回听闻“门店橱窗低值资产”这七个字之际, 彼时脑子处于空白状态。
什么叫低值？就是那种——丢了不心疼，但找起来真要命的东西。
展示架, 灯箱, 模特, 海报架, 小摆件, 那盆眼看就要枯死的绿植, 每一样单独拿出来价值都不高, 然而要是一个月进行一次盘点, 会让你盘点到对人生产生怀疑。店长讲“那个灯箱去年就坏掉了”, 财务称“系统里显示仍在使用”, 老板问“那究竟在还是不在? ”。
没人知道。
哎, 真的是, 特别魔幻。有个连锁品牌, 存在几百家门店, 橱窗里摆放的那些物品, 它们的总价加起来, 说不定还及不上一台冰箱贵。然而, 如果把这些橱窗里的东西弄丢了, 或者弄乱了, 那整个品牌的调性, 就会瞬间崩塌, 说垮就垮了。那橱窗到底是什么? 它可是品牌的脸面。就在人家脸面上摆着的东西, 你居然跟我说“价值很低”, 请问, 这究竟是谁给你的勇气?
橱窗资产到底算不算“资产”？
说实话，我以前也觉得这东西没必要管。不就是几个破架子嘛。
随后, 我同一位从事连锁服装行业的友人展开交谈, 他讲他们在去年年末进行盘点时, 发觉有一家门店的模特少了一只手臂, 可财务账目上显示却是“完整无缺”的状态。接着, 那位店长声称: “那个模特在去年双十一的时候被顾客弄断了手臂, 我当时提交过报修申请。”那报修单在哪里? “已经找不到了。”。
你瞧, 这便是典型的“低值陷阱”, 由于觉着不值钱, 故而无人认真去管, 因无人认真管, 所以账实始终不相符, 鉴于账实不符, 因此盘点之际老是在争吵。
吵到最后，谁都不认。
低代码台账，听起来像智商税？
当我头一回听闻“低代码台账系统”此词汇之际, 我的首要反应便是: 又有一个旨在骗钱的出现了。
但说实话，用下来之后，我觉得这东西其实是给普通人用的。
你用不着会编写代码, 用不着懂数据库知识, 用不着企求 IT 部门帮你搭建个系统。你如同填写 这一行为一样, 将那个缺失了一只手的模特, 那盞不亮的灯箱, 那个出现掉漆状况的展示架, 逐个依序填加入内。而后它自身便生成一份台账了。
听起来很普通是不是？
但关键是——它可以扫码。
给每个橱窗资产都贴上一个二维码, 店长拿起手机扫一扫, 便能知晓这个物品是何时购买的, 价格是多少, 上次维修的时间是什么时候, 当前的状态又是怎样。无需去翻找那个永远都难以寻觅到的纸质台账, 也无需打电话去询问上一任店长。
那个离去的店长, 你可晓得他离开之前将那些物品放置在了何处吗? 你并不清楚。然而系统是清楚的。
谁在用这个东西？——那些快被逼疯的运营
我跟一个区域经理聊过这事。
她讲她负责着三十多家店铺, 每一回前去巡查店铺, 最担忧的就是橱窗, 由于橱窗内的物品太过繁杂, 并且各个店铺放置的情形都不一样, 有的店铺将模特放置在左边, 有的放置在右边, 有的索性不放置, 她说道: “我每次巡查店铺都得携带一个本子, 逐个进行记录, 回来后再录入电脑, 而后我就发觉, 那些本子常常丢失。”。
一次丢两三个月的记录，那种感觉，像被人从脑子里挖走了一块。
之后, 她去试用了这个低代码的台账系统, 她紧接着就讲, 最让人觉得畅快不已的并非是什么高端大气上档次的功能, 而是——“终于能够不用再去撰写那些笔记了。”。
她说这话的时候，我甚至有点想哭。
你清楚吗, 好多时候, 我们觉得企业所需求的是那些所谓“降本增效”的高大词汇, 然而实际上, 企业所需要的仅仅是——当一位区域经理去巡店之际, 不要再携带那个极易丢失的本子了。
老板们不知道的秘密：橱窗才是最大的隐形浪费
我在后台看过一些数据，挺震惊的。
存在一些门店, 橱窗之中的灯箱在一年时间里会损坏三次。每一回维修所涉及的成本或许仅仅不过是几十块钱而已 , 然而每一回历经报修 、审批 、寻觅人员 、实施维修 、开展验收这般的流程操作完毕之后 , 人工方面所需投入的成本数量最少也要几百元。更不必诉说灯箱处于不明亮状态的那些日子 , 转化率降低衰减的具体含量究竟是多少。
仍旧存在着那些展示架, 其中部分是因其存在设计方面的改变, 进而使得现有的展示架被淘汰了, 然而商店不舍得将其丢弃, 将其一堆一堆地放置在了仓库里面。一年之后, 那个仓库所需要支付的租金, 其价值居然比那些展示架本身的价值还要昂贵。
这便是低值资产所具备的那种魔力, 其中每一个单独拿出来看, 都显得毫不起眼, 然而当它们加在一起的时候, 却能够把你的一大块利润彻底吃掉。
至于那低代码台账系统, 起码能够让你明晰, 你那些看来“毫不起眼”的事物, 究竟处于何方、呈现何种状态、是否 ought 更新。
它不会帮你省钱，但它会帮你不再浪费。
真的有那么好用吗？——说实话，有门槛
我不想把这事吹得天花乱坠。
实事求是来讲, 在这个东西刚刚上线的头两个月期间, 许多门店呈现出抗拒态势。而各个店的店长们认为, 得多做一件事情, 故而感到烦躁。区域经理们觉得, 又得去填写表格了, 所以烦躁。财务方面觉得, 这个东西与ERP无法对应得上, 由此烦躁。
然而, 三个月过后, 那家连锁品牌的数据得以呈现, 具体情况是, 盘点准确率从百分之六十二提升到了百分之九十一。
不是100%，但91%已经足够让老板闭嘴了。
再者, 特别有意思的是, 那些一开始最为抗拒的门店, 其后成了运用得最为熟练灵活的。由于她们发觉, 这个系统为她们节省的最多的时间, 便是“吵架的时间”——不用再跟财务纠缠模特的手臂究竟去往了哪里。
所以，这东西到底是给谁用的？
我觉得，是给那些“已经快被低值资产逼疯”的人用的。
成为区域经理，巡店巡到产生想要告别工作的念头, 身为财务人员, 盘点盘到内心涌起想要斥责他人的冲动, 作为老板, 查看账本从而发觉全都是一笔笔稀里糊涂的账目。
它哪是那种能够给予你“颠覆行业”这般效果的事物呀, 然而它却能够使得你“少翻一回本子、少进行一次争吵、少丢失一名模特”。
有时候，这就够了。
最后说一句。
一个模特, 其少了一只手, 那个模特在系统里边的状态, 已然被更新成为了“待报废”。
你说，它是不是终于得到了它应得的尊重？
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